12月27日生产情况汇报如下：
1、27日发电量：570.64万度，中压供汽2376吨，低压供汽0吨；27日热电比40.59；12月平均热电比63.51%；全年热电比39.95%；27日计划电量：572万度;本月发电量：1.44亿度，全年发电量：35.06亿度。
2、#1机组低压供热电动门前逆止门处漏处理正常。
3、23:26 #1炉B给煤机断煤，清理进口，挂壁严重，B磨排渣时有大块石头排出。
4、0:20 #1炉B制粉系统换向阀漏油，联系检修处理正常。
5、#1机组运行正常，检查#2机组大修现场正常
6、执行#2机凝汽器真空系统灌水查漏操作卡。21:23凝汽器开始上水。
上班的路上微信联系罗浩宏，昨天汇报的消防维保合同续签问题。2月费用 不超5万元（显然不符合实际情况！）。随后要向领导汇报。维保人员个人拒绝为我们服务，本身也是不合规。
8：45，万总电话，谢总，李总，一并来中电荔新检查工作，建议詹总和科技公司一名经理配同。
王媛调动过来中电荔新，到时候安排人员进行帮助。
9:20万总微信快到了。我先下去到北门迎接。期间集团王强林过来了。
9:30万总到了。漆总，詹总陪同到现场检查。
9:50在集控室碰到孙永华，告诉他有两个整改项目，请及时整改。他有很大情绪。
10:02到六楼开会。
电话给陈帆将王媛的物品搬到行政部，据了解，王媛调动到行政部工作。
我的汇报：
检修关注重点危险作业，高空，有限，火情的介绍。烟头的考核一直都有。但是可以考虑疏导，脚手架用钢跳板。
（郑炜:引风机换膨胀节的作业。炉内架子还没有拆除。冷却塔填料刚开始作业。）
公用系统的交接。交接后，还是要全面排查隐患。
制度和管理标准也正在进行中，按照统一的方式进行管理。包括油库作为重点危险源。但是隐患无法彻底处理，要尽快完成锅炉启动方式改造。
消防和环保的压力不小。各自管理的要求不同。都是有不少欠债。
特种设备的交接情况，过户情况。维保情况。
漆总:
最大问题是人员问题，集团和中电国际都是要求压减编制。很难。（煤炭业务全部外包也是难以一蹴而就的）。人员编制减少太多，影响工作人员心态。
业务量增加了很多，年底还有A修。消防维保流标。盈隆收废水的指标要求含氮低于30，完全做不到。
检修这部分还很放心一些。检修重视，人员安排到位就可以了，做好点检工作。
燃料管理计划成绩燃料管理小组，降低成本，这也是新业务，运行和经营部门做。
化学和水务比较可控，担心燃料这部分。人员心态不好，如何过渡？
詹总:刚到，不了解情况。
万总:
公用系统人员落实，特别是电气人员，我会和人力资源部沟通。借工改劳务派遣，科技公司尽快改文件。水务的泥会和胡忠？宝沟通。
公用系统的职责要尽快落实到位，分解到位。重点岗位人员思想的波动关注。施工现场的管控，总体受控。后续几个重点，防火，高空等完关注。质量管控，荔新A修主设备检修难度比较大，做好验收和交底。水务的泥的处理，污泥干化，等方案尽快确定下，报集团。多沟通。还有，一次风机变频器隐患的处理要通过这次机会排除。整个新塘片区项目多，困难多，各部门，人员齐心协力做好工作。平安过渡。
李亚伟:
王媛明天过来报道，多关照。燃料，化学的采购都是中电荔新明年办理。明年这些人的工资谁支付（漆总人为旺隆等开）。终止后和旺隆签订委托协议。关停后，荔新要树立想法-主动考虑解决问题。物资安排荔新？（不清楚是否张总安排过）。清理一下现在具体情况。现在在处理人员问题，没有空处理物资问题。元旦之后，发展要过来中电荔新调研，请做好准备。我们和安健环一起发通知，对经营方面的执行情况做检查。对照管理办法做补救。规范起来（2月下旬）。上月检修会提醒过，中电荔新标准项目库要调整（因为A修有延迟，科技公司没有交稿）。可以学习珠电。
谢总:
今天来，一个是今年快结束了。目的看看荔新现场大修情况。安全和质量情况，要高度关注，不能失控，确保全面工作圆满结束。现场看还不错，比上次好很多。
毛总比较担心新塘片区的安置工作，也是电力，乃至发展今年年底最重要的工作，甚至国资发展，都成立了安置工作组。我负责安全保障，今天来主要是看看安全状况。旺隆，水务安置过程中安全是否受控。
主要问题还是人的问题，增加的编制没有得到批准，科技公司的借工到期没有批准。备品备件的问题。我想，编制的事情集团很重视。支持。已经报到广州发展。股东方提出的全部外委只是他们的初步意见，不能马上进行。我回去后和人力资源部沟通。公用系统招聘过完节后，职代会通过后所有招聘就开始了，集团正在策划。毛总和方书记正在进行。按照集团同意进行这项工作。不方便单独做工作，需要整体。我也很着急，要保证人员到位，不要影响工作，具体由集团人力资源部操作。
意见:面对中电荔新的状况，荔新原业务无影响，但是还是有冲击，各级领导干部要有高度责任心，不能发牢骚。关键时刻，每个部门做好各自工作，做好做细。尤其是运行部。及时沟通和解决。生技部也有很多新问题和缺陷。不能撂挑子，不能说没有人没有人管理，有困难，要克服困难。大家提了很多问题，集团会尽力协调解决，不能指望旺隆和水务。他们也要配合好。但是不能指望。他们自己也是焦头烂额。打醒12分精神，确保现场安全。其他事情都没有这么重要。
过程中各部门包括科技公司，（水务和旺隆班子还在，多沟通，）荔新多主动沟通，多了解安置情况。
公司充分考虑过程中的风险。人的风险。值，班，没有人？或者其它突发事件，手慢脚乱。
污水处理等要有具体的处理，需要集团协调的，安技部和胡忠宝了解，启动锅炉和荔新再研究一下。什么方式，时间做。备品备件按照李总的安排进行。暂时无法确定，我们还是要想办法合规使用，当做废品处理不恰当。
其他经营方面问题，发展过来了解，就不谈了。
13：30，六楼会议室公司领导，经营，旺隆公司商量消防维保流标如何续签合同的事情，原单位已经列入黑名单（自己给自己挖坑，当初考虑不周）。经营李更生将消防资质由1级降为2级，增加潜在投标人，我表示不同意，但是漆总认同，只能照办，但是对明年的维保水平有不利影响。会议决定按照2个月临时合同找第三家，这两天落实。另外保持和原单位的联系，作为备选方案。（具体操作时，李更生又改成1个月了。强调其要汇报公司领导）
唐从栋汇报给集团的安全整改内容，认为叙述不详细，退回 补充。4点左右重新补充后上报集团
元旦加班预计情况：罗浩宏31号和1号，黄建邦30号和1号，王伦31号。
A修现场协调会，因为其他工作，安排唐从栋替我参加。
2：40左右，李更生过来共同商量消防临时维保文件的办理。还是恢复2个月，预期不好。做好流标准备。
谭尧明天请假1天（半天公假）
签6份粉煤灰合同。
科技公司的验收单提出补充考核意见，明天再办理。
昨天我请假，谭尧将集团的整改单分单给生技部的时候，时间给多了。有些麻烦。
统计A级检修截至28日，合计开具书面81项整改单，安全考核金额15800元，微信提示整改项377项。