Merhabalar,
İş dünyasında yönetici kavramının yerini yavaş yavaş lider kavramına bırakması gerektiği ve başarının bu şekilde geleceğini daha önceki yazılarımda paylaşmıştım. Lider olmanın iş süreçlerine büyük etkisi olduğu artık herkes tarafından kabul edilmiştir. Etkili lider olmak olmak için önereceğim eğitimlerden biri de "Koçluk Eğitimi"dir. İyi bir lider aldığı koçluk eğitimini ekibine ve iş süreçlerine yansıtabilmelidir.
Koçluk, liderin kendini tanıması ve değişimi kabullenmesi ile başlar, yöneticilik tarzını ve ekibini geliştirme süreci ile devam eder. Ekip üyelerinin motivasyonlarını ve duygusal süreçlerini iyi yönetebilen bir lider için başarı kaçınılmazdır. Ekip üyelerinin bireysel olarak gelişimi, performanslarının artması liderin elini güçlendireceği için bu süreci iyi yönetebilmelidir.
Bireysel olarak geliştiğini düşünen ekip üyesinin kariyer talebi de mutlaka değerlendirilmelidir. İşte koçluğun önemi bu noktada devreye girer.
Koçluk konusunda iki tür yaklaşım genel olarak kabul görür.
Bunlardan ilki yüz yüze görüşmedir. Koç-Lider ve ekip üyesi arasındaki, davranışların gelişimi ya da problemlerin giderilmesi konusunda yapılan toplantılardaki ilişki şeklidir. Koç bu toplantılarda ekip üyesinin geliştirilmesi için gerekli ihtiyaçlarını tespit eder. Ekip üyesinin bu konuda talepleri olabilir ve karşılanmalıdır. Koç bu görüşmeye iyi hazırlanmalı ve zamanı iyi yönetmelidir.
İkincisi Performans Odaklılıktır. Koçluk görüşmeleri bireysel performansı geliştirmeye
yöneliktir. Bu süreçte bilgi, beceri ve tecrübeyi içeren performans geliştirme hedeflenmiştir.
Ekip üyesinin önceki seviyesinden daha iyi bir çizgiye gelmesi ana hedeftir. Bu süreçte koçluğun ana amacı, yetersizlik ve gelişim konusundaki tüm eğitim çalışmalarına katılmalarını sağlamaktır.
Bunun sonunda ekip üyesinin iş süreçlerine sağladığı katkının seviyesi somut olarak görüldüğünden, performansta bir değişikliğin olup olmadığı ortaya çıkar.
Koçluk devamlılık arz eden bir süreçtir ve bu süreçte kişinin nerede olduğunu bilmesi ve ileriye dönük kariyer hedefinin belirlenmesi ile başlar. Bu süreçte koçuk yapılacak bireyin mevcut performans realitesi ortaya konulur, kişisel vizyonu oluşturulur, bir yaşam hedefi ortaya konar ve kabul edilebilir başarı ölçüsünün ne olduğu ortaya konur.
Süreç boyunca koçun başarılı olması için bazı araçları etkili olarak kullanması gerekir. Birey ile arasındaki iletişim kolaylığı, katılımının sağlanması, başarı unsurları, gerektiğinde ikaz ve uyarı ve en önemlisi disiplin.
İyi bir koç, nitelik eksikliği gördüğü ekip üyesinin en güçlü motive edicisidir. İş yerlerindeki kalite ve verimlilik standartlarını sağlayıcı ve belirleyici kişi olarak görülen koç, bu birikimini kullanarak ekip üyelerinin kendisine ve iş yerlerine olan bağlılığını sağlayabilecektir.
Koçluk konusu ciddi bir eğitim gerektirir ve buradaki anlatımıma sığmayacak kadar geniştir. İyi bir yönetici-lider olma yolundaki arkadaşlara bu eğitimi almalarını tavsiye ederim.
Okuduğunuz için teşekkürler...
