Başarılı bir çalışan oldunuz ve bunun sonucunda terfi ile ödüllendirildiniz. Terfi ile sadece maaşınız değil sizden beklentiler de artacaktır. Bunun karşılığını veremezseniz hem siz hemde sizi seçen hayal kırıklığına uğrayacaktır.
Artık daha fazla sorumluluk alma zamanı gelmiştir.
Yönetici olmak denge işidir. Ekibiniz ile yöneticiniz arasındaki dengeyi sağlayabilirseniz doğru yola girmişsiniz demektir. İlk kural budur...
Artık kariyer literatüründe "yönetici" kavramı geçerliliğini ve saygınlığını kaybetmiştir. Kurumsal şirketler "Lider ve Yönlendirici" kavramlarını severler ama uygulamada bunun geçerliliği sorgulanabilir elbette...
Yani kariyerinize lider olarak devam edeceksiniz...
Kariyer hedefiniz "Lider Olmak" olursa başarıyı yakalayacağınızdan şüpheniz olmasın.
Bunun için sizlere nasıl bir yol izlenmesi gerektiğini anlatmaya çalışacağım.
Ekibinizin saygı duyduğu bir lider olun.
Öncelikle işinizi en ince ayrıntısına kadar iyi bilmeniz gerekiyor. Size sordukları her sorunun cevabını almaları gerekir.
Ekip arkadaşlarınıza, sizin çalışanınız olduğu hissini verirseniz size saygı duymayacaklardır.
Sizinle istedikleri zaman iletişime geçebileceklerini bilmeliler.
Hata yaptıklarında eleştirmeyin, düzeltmeyin. Hatasını görmesini ve düzeltmesini sağlayın.
Şeffaf olun, şirket sırları dışındaki bilgileri ekibinizle paylaşmaktan çekinmeyin.
Bilgi paylaşımına ve eğitime önem verin ama eğitmen gibi davranmayın. Onlara, aslında bildikleri şeyleri anlattığınızı hissettirin.
Ekibinizle kopuk olmayın, yemekte ya da kısa molalarda birlikte zaman geçirmeye çalışın.
İstedikleri ve ihtiyaçları olan her an sizi yanlarında bulsunlar.
Hatanın sorumluluğunu bireylere yükleyip kimseyi yöneticinizin önüne atmayın.
Başarı ekibin başarısıdır, başarıyı üstlenmeyin.
Ekibin içindeki bireysel başarıları takdir etmezseniz, başarı beklemeye hakkınız olmaz...
Yenilikçi ve vizyoner olun.
İşiniz konusunda sürekli arayışta olun.
İşinizi geliştirmek için dünyada ne tür metotlar kullanıldığını araştırın, benzer iş kollarındaki gelişmelerin size nasıl uygulanabileceğini düşünün.
Yaratıcı olun ve ekibinizin yaratıcı olmasına öncülük edin.
Sorgulayın ve sorgulatın.
Kalite standart uygulamalarını işinize nasıl adapte edebileceğinizi öğrenin, böylece hata riskini azaltırsınız.
Şirketin vizyonunu ekibinize iyi aktarın. Bu vizyona ekibiniz ve kendinizin nasıl katkı yapabileceğinizi anlatın.
Ekibinizin kendi vizyonunu oluşturmasına liderlik edin, onlara ilham verin.
Delegasyona önem verin...
Ekibinize sorumluluk verin, sorumluluk alan insan hata yapmamak için daha çok çaba sarf eder.
Bireylere özel sorumluluklar verin, sorumluluğun yanında yetki vermezseniz sonuç alamazsınız.
Görev verip kenara çekilmeyin, yanında olun ve desteğinizi hissettirin.
Sürekli aynı kişilere özel görevler vermeyin. Adaletli ve dengeli olun.
Evet "Adaletli ve Dengeli" olun...
Hem ekibinize hemde sorumlu olduğunuz yöneticinize "Adaletli ve Dengeli" olduğunuzu kanıtlayın.
Lider için bireysel başarı diye bir şey yoktur.
Lider başarılı değildir, başarı ekibin başarısıdır.
Böyle bir lider bulursanız peşinden gitmekten çekinmeyin...
Lider Olmak... | Ecency
Small Steps That Changed More Than My Mental Health (eng-tr)oneplanet ·
