키워드 "(11) Beyond"

(열 한 번째 키워드 "Beyond" 관련, 12가지 키워드 설명 전문 중..)

(02)번 Vision 달성을 위함 (커뮤니티의 성장 및 실익 창출)은 커뮤니티의 Needs에 따라 그 방향성이 수정 될 수는 있습니다.

하지만 Vision달성을 위해 그 과정에서 반드시 필요한, SCT의 유동성확보, 활성유저증대를 위한 레퍼럴(Refferal)과 같은 홍보성 정책이 수반 될 수 있습니다. 단, 이 과정에 어떠한 경우라도 법위반 등 컴플라이언스 이슈가 발행해서는 안되며, 경쟁자를 대상으로한 유언비어 등 사악한 방법을 허용하지 않습니다.

스판얼라이언스는 커뮤니티의 성장 및 실익에 따라, 존재의 의미 및 이유가 있습니다. 즉, 스코판 Vision 달성과정을 통해 "SCT Beyond 를 지향"합니다..

"Beyond"를 쉽게 이해해 보기 위한.. (Beyond의 다양한 의미들 중에서..)

영문 Beyond의 의미는 사전적의미를 이해해 보는 것이 단어의 속 뜻을 이해하는데 가장 빠른 방법이기도 합니다. 하나의 예문을 들어 보겠습니다.

Beyond the line..!! / 선을 넘어서다.

Pretty beyond expression / 심하게 예쁘다? ^^;

(무언가 한계를 넘어 서는...)

스코판이 지향점으로 삶고자 하는 것,, 즉 목표와 유사한 의미로 두번째 키워드에서 그 정의를 내려 본 적이 있습니다.

스판의 Vision 은?? "경제모델이 녹아져 있는 스판 플랫폼을 통해, 다수의 커뮤니티 참여자를 존중하고 실익을 제공하고자 함. 그 과정에 자본/투자 시장의 인간의 욕구 중 하나인 이기심를 도덕이나 윤리의 잣대가 아닌, 시스템적(기능적)으로 보장 해야 할 요소로 보며, 그러한 플랫폼이 될 수 있도록 커뮤니티 참여자의 의견수렴/의결 과정을 통해 지속보완함" 으로 제시 드려 봅니다.

스판에서 참 중요한..

"실익"이라는 단어가 주는 의미는, 구성원 각자가 스스로 알아서 노력을 해야 한다는 것에 앞서, 스판이라는 플랫폼을 통해 스판의 구성원(ownership)이 참여하는 것만으로도, 자발적 기여(저자, 독자 등..)를 통해 경제적, 그리고 그외 부수적인 이익을 얻을 수 있음을 말한다고 볼 수 있습니다.

스코판의 "Beyond" 란?

"실익 그 이상.." 을 Beyond의 키워드가 담고 있는 다양한 의미 중에 스코판에 가장 적합한 의미로 의견드려 봅니다. 실생활에 진행되고 있는 다양한 프로젝트 역시 목표가 있다면, 그 목표를 향해서 걸어나가 듯이, 스판 역시 스판의 목적과 목표를 위해 걸어 나가는 것에 더하여, "그 이상을 추구 한다"는 것으로 풀이해 보려 합니다.

서두의 '12가지 키워드 전문'에서 정의 했던것과 같이 현, 운영팀이 지난 5월 스판을 출범하는 과정,, 그리고 약 2~3개월 흐른 모습을 하나하나 집어 보면, 목표를 위한 노력에 많은 감탄이 있던것 처럼,, 예상하지 못한 그 이상의 시도와 실행이 등장하곤 합니다.

'12가지 키워드 전문'을 포스팅했던 당시에는 '실익 그 이상'을 위해 구체적인 로드맵을 잘 이해하고 있지는 않았지만, 공개방 및 구성원 다수의 관심의 포스팅과 자발적인 기여로 더욱 견고해지는 스코판의 모습입니다.

'레퍼럴' 역시 초기에는 과연 어떻게 구현이 가능할 것인가?? 라는 원론적인 궁금증만이 무성하였지만, 최상단 공지 포스팅과 같이 R(알토큰)은 그 실체를 이미 가시화 하였고, 이는 스코판이 "추구하는 실익 그 이상"의 도구로 참 괜찮은 좋은 예라 할 수 있을 것 입니다.

"추구하는 실익 그 이상"

('한계를 극복하는 방법' 의 지난 키워드 전문 중에서..)

현실을 반영한 커뮤니티의 필연적 구성주체가 되는 구성원의 원하는 바와 조금은 다른 방향일 수도 있다하면, 그 방향을 수정하는 과정이 진행되고, 그 과정을 통해 어느 정도의 방향을 조정하는 일은,, 눈 앞에 커다란 바위를 만나 좌초 되는 일을 직면하지 전에, 미리 방지하는 일이 될 수도 있습니다.

스판은, 외관적이든, 플랫폼이든 스팀잇과 매우 유사하지만, 그 속에 설정(경제모델 속 변경이 가능한 값)을 스판커뮤니티의 구성원의 의결에 따라 그 방향을 정할 수 있게 하고 있습니다.

최근 제안된 따봉 Project 역시,
그 이상을 추구하고자 하는 좋은 예라 할 수 있습니다. 기술적인 개발이 뒷받침 되야 하는 부분도 있는 Case로 볼 수 있지만, 행여 그렇지 않은 아이디얼한 차원의 제안을 통해 구성원 누구라도 가능하며, 이는 현 운영팀, 향후 구성될 얼라이언스 및 참여자 누구라고 가능하고, 그 혜택을 받을 수 있는 수혜자가 될 수 있음을 말합니다.

가볍울 수 있지만, 간과 할 수 없는..

"그 이상"을 추구하는 과정에서, 스판은 그리고 구성원 모두는, "어떠한 경우라도 법위반 등 컴플라이언스 이슈가 발행해서는 안되며, 경쟁자를 대상으로한 유언비어 등 사악한 방법을 허용하지 않습니다."

(참고로 이는, 스판 시스템 (또는 플렛폼) 적으로 커버되는 단순 어뷰징과는 차이를 둡니다. 시스템적으로 걸러지지 못하는 그런 제약이 있으면, 이는 개선의 대상이며, 개선 후 사라질 수 있을 것입니다. 행여 개선하지 않아도 될 만큼 미미한 수준이라면, 방치 역시 하나의 방법이 될 수 있기도 합니다. 이러한 의결은 스판 구성원의 목소리를 얼라이언스가 비영리 기구가 되어 주도 할 수 있게 됩니다. 이는 '03 키워드 Role'에서 정의해 본, Admin의 역할의 중 하나인 커뮤니케이션 채널로서의 예가 될 수 있습니다.)

정의(定義, definition) 와 해설

(누적되는 내용이 반복 및 그 원문량이 늘어나, '09 인센티브' 키워드 포스팅 부터는 요약내용은 생략하고, 각 키워드별 전문은 보다 쉽게 확인해 볼 수 있도록 링크를 리스트업 하여 공유드립니다.)

참고링크

[공지] 스판얼라이언스 구축 (@sct @kopasi) 제안 (2019-05-29)
# SCT / sct-alliance (스판얼라이언스)에 관한 제언 (2019-05-31)
# SCT-Alliance / '구성계획 및 운영안' 제안를 위한 첫 걸음..(공지) (2019-06-09)
# SCT-Alliance / '구성계획 및 운영안' 제안를 위한, 12가지 키워드 설명 (2019-06-10)

참고 - (스판얼라이언스 '구성계획 및 운영안' 제안을 위한..) 키워드 링크

# SCT-Alliance / 첫번째 키워드 "Ownership(소유권)" (2019-06-13)
# SCT-Alliance / 두 번째 키워드 "(02) Vision(지향)" (2019-06-15)
# SCT-Alliance / 세 번째 키워드 "(03) Role(역할)" (2019-06-19)
# SCT-Alliance / 네번째 키워드 "(04) Distributed(분산된)" (2019-06-23)
# SCT-Alliance / 다섯번째 키워드 "(05) Language(언어)" (2019-06-25)
# SCT-Alliance / 여섯번째 키워드 "(06) Rewards System(보상시스템)" (2019-06-29)
# SCT-Alliance / 일곱번째 키워드 "(07) Various(다양성)" (2019-07-01)
# SCT-Alliance / 여덟번째 키워드 "(08) Expert(전문가)" (2019-07-09)
# SCT-Alliance / 아홉번째 키워드 "(09) Incentive(인센티브)" (2019-07-09)
# SCT-Alliance / 열번째 키워드 "(10) Fixed cost" (2019-07-16)
[# SCT-Alliance / 열한번째 키워드 "(11) Beyond" ] (본포스팅)
[# SCT-Alliance / 열두번째 키워드 "(12) Contribute ]

당부의 말씀 및 기타 안내사항

추가로, 제안 Phase.1 이 마무리 될 약 1~2주 전후로 ('19. 8월 중..), 운영팀(@sct, @kopasi 님 등)의 계정으로 코멘트 주신 @donekim 님과 운영팀에게 제안할 내용을 先 공유하고, 필요사항을 보완하려 합니다. (이부분에도 스판커뮤니티 구성원의 누구라도, 의견이 있으시면 자유롭게 주시길 당부 드립니다.)

SCT와 상호(相互)협력 중인 ZZAN을 위해 더하는 메세지..

본, SCT-Alliance 를 위해 작성되고 있는 제안내용들은, 커뮤니티의 개선과 발전 그리고 안정적인 목표달성을 위한 방향성제시 및 도구들을 설명하게 됩니다. 이는 경제적로직(보상을 더 하거나, 덜하는 등의)으로의 접근 보다는, 커뮤니티의 활성화를 증대하고, 행여 간과 될 수 있는 사항을 규정이나 규칙 등으로 보완하고자 하는 의미를 포함하기도 합니다.

따라서, 상당부분이 맞습니다.. 라기 보다는 이 중 필요한 내용만을 발췌하여 ZZAN 커뮤니티에 도움이 될 만한 사항이 있다면 자유롭게 활용하거나 이용하 실 수 있습니다.

SCT를 응원하며, ZZAN의 성장을 함께 응원합니다.

감사합니다.