Quando qualche manager racconta la propria carriera afferma di aver tenuto in conto sempre il genere umano, con tutti i meccanismi diversissimi tra loro che lo caratterizzano e le strutture di un sistema di parti composto da tante individualità. I manager sentono di dover ricomporre ogni caratteristica avendola presente al fine di collaborare per arrivare al gain in assoluto più corposo nell'interesse dei proprietari.Insomma il manager sente l'azienda per la quale opera una cosa propria. Ma come sappiamo la gestione delle risorse non è una fesseria, è addirittura un concetto babilonese di HAMMURABI, che emanò un codice che avrebbe dovuto occuparsi di accordi economici interagendo con il lato umano che riguardava un'intercessione continua nella vita sociale. E occorreva porre molta attenzione ad entrate ed uscite e a saper mediare tra mercante e agente. Ma una legge che mi ha colpito in modo particolare emanata da HAMMURABI prescriveva conseguenze per le opere costruite da coloro che edificavano, che se nel caso l'edificio fosse crollato sui proprietari la pena inflitta sarebbe stata quella capitale. Vi erano fattori problematici anche per chi non avrebbe dovuto avviare un'impresa ma doveva, semplicemente portare tutto al migliore funzionamento. Anche questo è fare impresa, in quanto si riesce magistralmente a far funzionare un complesso ingranaggio. In modo semplice, efficacemente ed efficientemente. E subito. Questo è il significato di MANAGEMENT, ossia per dirla in italiano, anche se non rende lavorare attraverso gli altri. Chi gestisce sa che il proprio lavoro non è facile, la sua efficacia è iniziale, non è detto che sia condotto bene i primi tempi e non si attua in toto presto.Il manager vede la propria attività gestita dalla cultura del momento in cui fa il manager. E ciò rappresenta una seria, discutibile problematica con l'intelligenza di pensare alle norme correnti e poi procedere.
