'키워놓으면 네임벨류 있는 곳에서 다 땡겨가더라..' 라는 글을 보고 제가 생각하는 부분을 글로 남겨 보았습니다.
아래는 그 내용을 보관하기 위해 남깁니다.
엔지니어들 입장에서 떠나는 경우는 대부분 다음과 같은것 같습니다.
3번을 제외하고는 모두 개인의 성장에 대한 부분입니다. 말씀처럼 키워놨고 더 클 수 있다면 좀 더 남는것이 맞겠으나, 그렇게 해줬음에도 떠난다면 진작에 보내주는게 앞으로 있을 비즈니스에 더 이롭지 않나 싶습니다.
클라우드 관련이라면, 아마도 나가있는 고객사에서 꼬드겼을 확률이 큽니다. 지금 수준보다는 더 주겠다. 을 입장에 있지말고 갑해야지? 라던가.. 말이죠..이런 상황은 어쩔 수 없습니다. 어떻게 해서든 데려갈테니깐요.. 이런 경우에는 신입을 사업장에 보내는것 보다는 오랫동안 함께한 동료가 많은 사람으로 고객사를 지원하는게 낫지 않을까 합니다..
지극히 제 입장에서 말씀을 드리자면요, 저희가 고객사에서 프로젝트를 시작할때 저는 PM입장에서 함께 하는 친구들에게 이렇게 이야기 했습니다.
'이거이거이거 우리가 해놓고 그거 레퍼런스 만들어 놓으면 한국에 있는 왠만한 회사는 골라 갈 수 있다. 내가 넣어줄께'
'중간에라도 좋은 회사 자리나면 알려줄께. 보내줄께'
'오퍼 들어오는거 있으면 바로바로 솔찍하게 얘기 해 줬으면 한다. 내가 거기 가도 되는지 안되는지 다 이야기 해줄께.'
'우리 이번 프로젝트하고 앞으로 안볼 사람들 아니다. 이 바닥좁다. 나도 조심할테니 여러분들도 계속 볼꺼라 생각하고 우리 각자를 대해 달라.'
'장담하는데, 여기에 있는 동안 이 일은 재미있을 것이며, 우리는 성장 할 것이며 앞으로 가치있는 일을 할 것이며 그 일은 경쟁력이 있을 것이다. 중간에라도 나는 아닌것 같다 싶으면 얘기 해달라. 이름있는 회사, 큰회사 보내줄께' 라고..
실제로 이름있는 N사 Lab, T사 Lab, S사에 인력 소개 요청이 왔었고, 같이 일 하는 그분들 추천도 드렸습니다. 하지만 결론적으로 아무도 안갔습니다.
저는 그랬습니다. 밖으로 나가라고. 어차피 우리 인생을 멀리보고 달리려면 어디에 있느냐가 중요한게 아니라고.. 그러다 다시 만나면 그땐 더 좋아지지 않겠냐고..
일이란 생각보다 더 많이 사람에 의존하게 되는것 같습니다. 그러다보니 서로간의 믿음이 중요하게 자리 잡게 되고요...
저의 경우는 물론 운이 좋아서 유능한분들 모시고 일 할수 있게 된 것이겠지만서도, 앞서 말씀드린것 처럼 서로간의 신뢰를 쌓는것에 집중 했던것 같습니다. 그리고 만약에 있을 헤어짐도 아쉬움 없이 겸허이 받아들이겠다, 아니 축하해주겠다. 라고 생각하니 오히려 편했던것 같습니다.
주저리주저리 말만 많았던것 같습니다.
정리하자면, 남을 사람은 남고 떠날 사람은 어차피 떠나지요. 그러니 앞으로 계속 볼 사람이라면 떠남에 있어서 축복해주고 다시 만날 날을 기다리는게 순리가 아닐까 싶습니다.
회사가 키워놨더니 떠났다는 부분도, 그들이 성장하면서 회사에 보탬이 되었고 그런점들이 인정되니깐 떠나는게 아쉬운게 아닐까 싶습니다. 키워봤자 아무런 도움이 안됐으면 오히려 내보냈겠지요..
