BSV 最近的压力测试导致重组受阻，引起了业内许多大人物的关注，其中大多数人是讽刺和挖苦的，比如‘实力作死’、‘sv已疯’等等。
这些有趣的评论让我想起了一件事，跟最近同样大火的京东有关。
2007 年东哥获得了今日资本的投资后，他雄心勃勃地将业务扩展到整个行业，同时建立自己的仓储和物流系统，这一决定遭到了几乎所有投资者和员工的反对。
原因也很简单。京东从光磁产品开始，后来是 IT 零配件。都是些小东西。当他们被扩大到大型家用电器时，他们需要很大的投资，单独的库房，配送时还得请背楼工，安装售后复杂性也指数提高。
为了增加图书的种类，难度更大。在做图书之前，京东只有数以万计的 SKU，一上线，图书数量就增加了 20 多万册。京东的仓储和 IT 系统因此不得不经历翻天覆地的转变。
这些改革有点粗心，更不用说投资损失了。最重要的是，JD.com 在过去几年积累的口碑和用户体验也可能被浪费，比如物流。京东当时的主要竞争对手 - 首席执行官 - 对此更是嗤之以鼻：京东不是一家互联网公司，而是一家劳动密集型公司。
后来的结果，我们知道，京东经历了由负面和痛苦带来的转型过程，依靠整个类别战略来击败新鸡蛋，当当凭借自建的物流，已经成为国内唯一能够与阿里竞争的电子商务企业。
回到这个压力测试中，bsv 并不意味着要成为垂直行业的公链，也不需要依靠每秒以个位数的速度来指望大家奉为圭臬。BSV 的目标是成为50 亿人使用的世界货币，为世界股票凭证提供一个快速而廉价的转帐系统，并为全人类提供安全可靠的宝贵数据的永久备份。
这样的愿景和目标只能由大区块来实现。
这一压力测试造成的分组重组确实反映出，目前的 bsv 网络还没有准备好应付 128M，也引起了其他社区的怀疑。这与京东扩大整个类别和自建物流问题非常相似，后者吸引了同行业无数冷嘲热讽很像。
然而，这些结构调整的问题也反映出扩容并不是一个艰难的分岔，可以在一夜之间实现区块上限的修改，但需要大量的测试优化，整个网络生态可以系统地升级才能完成。
