IT를 하면서 요즘 많이 듣는 단어가 통섭입니다. 이제 IT의 경우도 한 분야를 깊이 있게 아는 것도 중요하지만 다른 분야와 어떻게 콜레보레이션을 할지를 많이 고민하고 있습니다.
클라우드, IOT, 인공지능, 모바일, 웹이 온통 콜레보레이션되는 세상입니다. ㅎㅎ
인상 깊은 문구들을 필사해 봅니다.
세상에 확실한 것이 존재하지 않는다는 사실이야말로 세상에서 가장 확실한 사실이다.
의사결정은 곧 확률 평가다.
불확실하더라도 선택해야 한다.
의사결정을 평가하려면, 결과는 물론 과정도 보아야 한다.
주식형 펀드는 1945년 49개에서 2006년 4,200여개로 급증했고, 분야별, 지역별로 전문화되고 다양해졌다. 그러나 1990년대에는 펀드의 50%가 사라졌고, 2000~2004년에 거의 1,000개가 사라졌다는 점도 주목할 만하다. ==> 국내 펀드도 정말 문제가 많다고 생각합니다. 국내 투자자들이 국내 펀드에 실망해서 미국 배당주 주식이나 성장주에 투자하고 ETF에 투자하는 것이 정말 이해가 됩니다.
경영진의 세가지 자질은 학습, 소통, 자각 능력이다.
끊임없는 힉습 욕구야말로 위대한 리더의 특징이다. 학습 욕구의 한축은 지적 호기심으로서, 의사결정에 유용한 정신적 격자 모형을 구축하려는 욕구이기도 하다. 유능한 경영자는 확률적으로 사고할 뿐 아니라, 모순되는 다양한 아이디어와 정보를 저울질해 흡수할 줄 안다. 조심스럽게 덧붙이면 학습 욕구가 학자에 가깝다. 나는 읽고 생각하는 CEO를 좋아한다.
애연가 퍼기 피어슨은 도박계의 전설이다. 비결이 무엇일까? 퍼기는 말한다. "세가지 원칙을 지켰습니다. 승률 60%, 자금 관리, 주제 파악, 바보도 이 정도는 알잖아요?" 앞의 두 원칙이 투자철학에 해당한다면, 세번째 "주제 파악"은 투자 심리에 해당한다.
포트폴리오 회전율과 장기 실적을 보면 20개 미만의 종목을 가지고 있는 경우가 10년 연 수익률이 12.9%이고 20~50개가 12.5%로 큰 차이가 나지 않는다.
직관 체계와 추론 체계
재조합으로 도약하라
라이트 형제는 세상을 바꾸는 업적을 어떻게 이루어냈을까? 이들은 신의 계시를 받지도 않았고, 백지 상태에서 시작한 것도 아니었다. 이들 형제가 만든 첫 비행기는 이미 알려진 아이디어와 기술을 재조합한 작픔이라 해야 맞을 것 같다. 모든 혁신은 과거로부터 어느 정도 단절됨을 의미하지만 과거의 조각으로부터 만들어진다고 했다.
투자자들이 혁신의 과정을 알아야 하는 이유는 다음과 같다. 첫째, 우리가 누리는 모든 물질적 행복은 혁신에 크게 의존한다. 둘째, 혁신은 창조적 파괴에 뿌리를 두고 있다.
