En los últimos años me he dedicado a realizar acciones de formación en materia de liderazgo, especialmente en jóvenes universitarios que están a punto de culminar sus estudios de ingeniería y de arquitectura en una prestigiosa universidad de mi ciudad. Se ha hablado mucho sobre el hecho que las organizaciones empresariales y más las públicas requieren más líderes y menos supervisores. Ahora bien, ¿qué tipo de liderazgo se requiere en las condiciones actuales del país? es una importante pregunta, que formulo en mis clases de liderazgo. Atrás debe quedar el tipo de líder que solo se dedica a dar un discurso motivador.
En los últimos tiempos he venido desarrollando una máxima filosófica que establece mi patrón de formación de liderazgo, esta frase es “La motivación aunque poderosa, es efímera si no se producen rápidamente resultados tangibles”. Esta frase es una verdad incómoda pero necesaria en la gestión moderna. La inspiración tiene fecha de caducidad. Los líderes, a menudo caen en el error de creer que una visión apasionada es suficiente combustible para el largo plazo; sin embargo la psicología de un equipo funciona bajo una economía de la esperanza, si esta no se cambia pronto por una moneda de realidad el sistema colapsa.
El debatir si la motivación hace falta o no es algo realmente interesante. Indudablemente sostengo que la motivación inicial es una chispa que enciende las emociones de los seguidores; pero para transformarle un compromiso sostenible como se desea, el líder tiene la obligación estratégica de generar victorias tempranas, pequeños éxitos. Estos primeros resultados tangibles no necesitan ser monumentales; pero sí deben ser innegables. Funcionan como la evidencia empírica de que el barco no solo se mueve, sino que avanza en la en la dirección correcta.
Estas victorias tempranas producen un cambio de visión en el equipo. La incertidumbre se transforma en confianza y el esfuerzo se valida. Sin esta validación, el discurso motivacional se convertirá rápidamente en retórica vacía. El líder entonces perderá lo más valioso que tiene: La credibilidad.
Por eso cuando doy clases llevo a mis alumnos a concluir que la labor del líder no solo es mantener el ánimo alto, sino hacer operativa la esperanza. El líder efectivo entiende que la única forma de orientar la motivación contra el paso del tiempo es inyectarle dosis de realidad en forma de pequeño logros. Sin resultados, la motivación es efímera.
English
In recent years, I have been involved in leadership training, especially for young university students who are about to complete their engineering and architecture studies at a prestigious university in my city. There has been much talk about the fact that business organizations, and even more so public organizations, need more leaders and fewer supervisors. Now, what kind of leadership is required in the current conditions of the country? This is an important question that I ask in my leadership classes. The type of leader who only gives motivational speeches must be left behind.
In recent times, I have been developing a philosophical maxim that establishes my leadership training pattern. This phrase is: “Motivation, although powerful, is short-lived if tangible results are not produced quickly.” This phrase is an uncomfortable but necessary truth in modern management. Inspiration has an expiration date. Leaders often fall into the trap of believing that a passionate vision is enough fuel for the long term; however, the psychology of a team operates on an economy of hope, and if this is not soon exchanged for the currency of reality, the system collapses.
Debating whether motivation is necessary or not is really interesting. I definitely believe that initial motivation is a spark that ignites the emotions of followers; but to transform it into the sustainable commitment that is desired, leaders have a strategic obligation to generate early victories, small successes. These first tangible results do not need to be monumental, but they must be undeniable. They serve as empirical evidence that the ship is not only moving, but moving in the right direction.
These early victories produce a change in the team's vision. Uncertainty is transformed into confidence, and effort is validated. Without this validation, motivational discourse will quickly become empty rhetoric. The leader will then lose the most valuable thing they have: credibility.
That is why, when I teach, I lead my students to conclude that the leader's job is not only to keep spirits high, but also to make hope operational. Effective leaders understand that the only way to sustain motivation over time is to inject doses of reality in the form of small achievements. Without results, motivation is fleeting. Translated with DeepL.com (free version)
