Nota Personal sobre el libro "Rework" de David Heinemeier Hansson y Jason Fried.
Recomiendo comprarlo , pero para los curiosos como yo ,aqui un enlace al libro en pdf.
Decide cada semana lo que vas a hacer. Comprende cual cosa es mas importante y hazla. Toma decisiones justo antes de hacer las cosas no luego.
Por que crecer? : No todos los negocios necesitan crecer constantemente. Solo tienes que adoptar el tamaño correcto para tu negocio.
Adiccion al trabajo : No tienes que trabajar horas extras. Solo tienes que enfocarte en las prioridades y de como solucionar los principales problemas de forma rapida.
Haz una muesca en el Universo : " Dedicate a lo que para ti genera valor. Dedicate a conseguir los cambios que quieres en el mundo. No necesitas un equipo grande para triunfar.
Empieza a hacer cosas: No importa tanto la idea sino como la ejecutes.
Levantar dinero de Inversores es lo último que debes hacer: es mejor usar tu propio recursos. Aunque a veces no lo veas siempre tienes lo suficiente para crecer.
No pierda de vista tus valores o creencias :Vendran personas que no les gustara la forma en la que haces negocios y das servicio. Siempre dibuja la linea entre tu propio criterio de un producto y la crítica de otros
Actúa segun tus covicciones, cumple lo que prometes
Enfocate en contruir prototipos rapidos del producto y deja los detalles aún lado
Empieza por las cosas que tienes que hacer : busca el epicentro, aquello que es indispensable.
Toma las decision ahora , no esperes el momento perfecto
Enfocate en lo que no cambia : pon tu esfuerzo en aprender y aplicar las cosas que no cambiaran de aqui a 10 años.
El equipo no importa : no te enfoques tanto en las herramientas, cualquier herramienta es buena hasta donde llegue tu habilidad para hacer algo con ellas.
Vende tus derivados: todos tus productos generan derivados ,ej. tus conocimientos generan derivados.
Lanzalo ya!!: el momento perfecto para lanzar un producto es cuando tiene lo necesario para funcionar. Crear deadlines, deja aun lado los inecesario y trabaja para consolidar el producto de la forma mas rapida y sencilla.
La illusion de lo Acuerdos: Deja de un lado los diagramas y reportes. Si quieres mostrar tu idea: dibuja , maqueta . haz todo lo posible por llevar tu idea al mundo real. Esto aumentara tu productividad.
Razones Para Abortar: preguntate el por que de las desiciones que tomas , el porque de las acciones que tomas. Todo debe hacerse por su valor intrinseco. Ha veces es mejor abortar aun cuando has puesto mucho esfuerzo. Pag.49
Las interrupciones son el enemigo de la productividad: Evita a toda costa las llamadas de telefono, meetings , comunicaciones repentinas. Solo habla con personas durante el almuerzo, el resto de horas trabaja solo.
Los meetings son una perdida de tiempo: Si realmente quieres llevar a cabo un meeting , pon un tiempo. Hazlos en el lugar del problema no en el lugar de conferencia. Invita al mayor numero de personas posible. Lleva una agenda clara. Señala cosas reales y sugiere cosas reales. Empieza con un problema en especifico.
Es mejor tener algo sufiecientemente bueno: esto va de la mano con el concepto K.I.S.S .La mayoria de los problemas tienen soluciones mundanas. Dejate de complejidades.
Haz toma decisiones , aplicalas para generar recompensa imediata : aplica pequeñas decisiones , ponte metas a corto plazo , de ese modo avanzas poco a poco hacia tus objetivos. Obteniendo pequeñas recompensas, te mantendras motivados.
No seas un heroe Si una tarea que pensabasvque iba a tomar 2 horas, resulta que vas por la cuarta hora y todavia solo haz hecho la mitad de lo que te propusiste , deja esa tarea y busca la solucion mas rapida. Toma retroalimentación de tu equipo. La mayoría de las veces el proceso mas rápido es el que obtiene mejores resultados.
Duerme bien: Duerme al menos 7 horas
Somos malos para hacer estimados a largo plazo: ...En vez de, divide el proyecto en pedazos que puedas realizar dentro de 2 semanas. De este modo un gran proyecto como uno pequeño dentran un margen de error mínimo , en contraste, si hicieramos un estimado a largo plazo.
Las largas listas jamas se concluyen: Mejor divide las tareas en pequeñas listas de un maximo de 25 items. Para pontenciar la productividad organiza la lista de mayor prioridad a menor prioridad.
Toma pequeñas decisiones: Esto no significa que no pienses en grande.Solo quiere decir que tomes una pequeña decision tras otra. De este modo, si algo sale mal puedes arreglarlo en el momento y aprender de ello
Sé autentico. Habla como realmente hablas. Discute cosas que otros no quieren discutir. Se sincero acerca de las deficiencias. Eseña la ultima version de lo que sea que estes haciendo, aun que no este hecho. Esta bien si no es perfecto. Quizas no parescas profesional pero si genuino.
Primero, Hazlo tu: Para contratar a gente calificada primero intenta hacerlo tu. De este modo sabes que preguntas hacer en la entrevista y sabrás cuanto tiempo toma una tarea.
Contrata solo cuando la tarea se vuelva hastiante
Extraños en una fiesta de cocktail: Cuando una compañia no tiene confianza entre si, evitan ser honesto por temor al que diran. Siempre busca eliminar este efecto. Para que una empresa tenga exitos sus miembro deben poder comunicarse con total libertad , tener confianza entre ellos como si de amigos hablaras. Siempre contrata lentamente para que la confianza entre equipo se mantenga.
Los resumenes son ridiculos ...siempre lee la carta de presentacion.Si el primer parrafo no te convence entonces es muy probable que este no sea el candidato indicado.
Años de irrelevancia Un candidato con 6 meses de experiencia no se diferencia mucho de uno de 5 años. Lo importante aqui no son los años si no la eficiencia en ejecutar el trabajo.
Olvidate de la educación formal los mejores cantidados no siempre son graduados de Harvard!!
Los Delegadores son peso muerto Evita contratar gente que le diga a otra persona que hacer.En una compañia pequeña todos tienen que producir.
Contrata Administradores Competentes Los adminitradores no necesitan ser supervisados ellos deben ser libre de actuar segun su criterio. Como contratas a estas personas? Verifica su historial, si han liderado un projecto por su propia cuenta.
Contrata escritores: Quien pueda comunicarse de forma escrita correctamente. Tiene un haz bajo la manga.
El mejor puede estar en cualquier lugar
Contrata gente de todo el mundo.: Lleva al menos 2 horas de superposicion. De esta manera, tendras mas chance de comunicarte en alguna hora del dia con tu equipo.
La competencia de un cantidato se prueba en el campo de trabajo: No te fies por lo que dice el candidato en la entrevista. Pon lo aprueba durante 28 dias y veras si cumple con los requisitos del trabajo
