Copilot in Meetings bringt nichts.
Diesen Satz lasse ich inzwischen bewusst genau so stehen.
Und ja – er kommt von jemandem, der genau damit arbeitet.
Was ich in der Praxis sehe, passt einfach nicht zu der Erwartung, die viele haben.
Copilot funktioniert technisch sehr gut.
Er protokolliert sauber, fasst Diskussionen zusammen und erkennt To-dos zuverlässig.
Und trotzdem bringt es in vielen Unternehmen – nichts.
Der Punkt ist:
Copilot rettet kein schlechtes Meeting.
Er macht es nur sichtbar.
Plötzlich steht da schwarz auf weiß, was vorher einfach im Raum verpufft ist:
• keine klare Linie
• keine echten Entscheidungen
• keine Umsetzung
Und genau hier wird es spannend – und auch ein Stück weit unangenehm.
Viele Unternehmen investieren gerade in KI und hoffen, dass dadurch automatisch Struktur entsteht.
Als würde das Tool die Arbeitsweise gleich mit verändern.
Das passiert nicht.
Wenn ein Meeting vorher chaotisch war, ist es danach einfach nur besser dokumentiert.
Mehr nicht.
Die eigentliche Veränderung passiert woanders.
In der Vorbereitung.
In der Klarheit über Ziel und Ergebnis.
In der Disziplin, Entscheidungen wirklich zu treffen und festzuhalten.
Erst dann beginnt Copilot seinen echten Wert zu entfalten.
✅ Zusammenfassungen werden relevanter.
✅ To-dos werden verbindlicher.
✅ Nach dem Meeting passiert auch wirklich etwas.
Ich sehe dieses Muster immer wieder – im Vertrieb, in Führungsteams, in Projekten.
Die Technologie ist selten das Problem.
Die Art, wie wir zusammenarbeiten, meistens schon.
Und das ist der Teil, den man nicht einfach einkaufen kann.
💬 Mich würde interessieren, wie andere das erleben.
Seht ihr das ähnlich – oder habt ihr ganz andere Erfahrungen gemacht?