白皮书是整个项目运作战术配合的接力棒。
当人们去了解一个项目，总是从idea，到白皮书，到可落地性，到落地完成率，到生态健康度，生态成长性进行逐步评估。
一个好项目，越是早进入，ROI越高。
当我们的融资工作启动，和潜在的意向投资人进行了声情并茂的idea层面的沟通之后，对方都会要份白皮书来看看。
当我们的宣发工作启动，负责宣发的同事们的工作成功地将普通投资人吸引到我们的网站上之后，他们就把下一步的接力棒交到了白皮书撰写者的手上。
能不能接好这一棒，不是一件简单的事情。
在白皮书的第一部分，绝对不能交棒。第一部分必须面向所有层次的投资者，要能吸引他们都继续阅读下去。
第一部分之后，有的投资者会关注技术，有的投资者看重团队的资源整合能力所带来的可落地性，或许大家也都会关注token经济。
但是第一部分如果没有把棒交给后续的部分，那么白皮书就就是一堆废纸，白皮书就没有做好自己这一棒应该做的事情——引导用户，深入了解项目的可行性、成长性、爆发性，即项目的价值和增值空间。
当用户了解完一个项目的白皮书之后，如果可落地性没有问题，那么他会关注落地完成率——这些就是官方网站的图片新闻和标题新闻的意义——展示我们的项目【在白皮书所描述的框架下】的完成率、进度。
从被人知晓、到被人理解、到被人认可，到被人看好。
白皮书是让用户能够进一步参考网页新闻从而对项目所处阶段进行评估、让用户的关注力进入下一个评估阶段的关键。
网站上的新闻信息，展示的是我们的落地进度，生态建设成果，但是如果没有白皮书中的应用场景和用户痛点解决方案作为引导，用户就不能将这些工作成果乘以价值权重——进而将这些一个个代表项目价值的信息加成到项目本身上。
白皮书，为用户传递的是【项目未来价值评估框架】，用户是按照这个框架来对我们后续的努力成果进行评估的。
如果白皮书和利益相关，那就跟我无关——我关心的不是一件事有没有利益，我关心的是一件事有没有价值。
