工作上不免會出包，然而如何面對出包實在是一道困難的題目 我的老闆面對屬下出包有個標準的 SOP 首先是先確認傷害範圍，再來是制定恢復方案，最後是檢討與改進避免再出同樣的包 再複習一次 確認傷害範圍 制定恢復方案 檢討與改進 還有一個更重要的就是要保持理智…，千萬不要衝動責備出包的員工 為什麼呢？員工出包了總不想讓老闆知道，因為怕被罵，這樣就會越拖越久，傷害範圍越大

看到蔣友柏的婚姻新聞有感 進入婚姻之後，才能體會有時候婚姻問題不像表面上看的那麼簡單 假如是因為房事問題導致外遇呢？如果老婆對房事性趣缺缺老公就只能自己擼嗎？擼一輩子嗎？ 很多問題是外人看不到的，只有夫妻雙方知道，也只有夫妻雙方能夠解決，外人永遠是看熱鬧的。

合作先生又來了 今天來説說大話合作先生 這種類型的合作先生起手式就是，我這裡有很多會員，我導流量給你，我們一起做大這個市場 如果腦波不夠強不小心合作下去才發現根本沒什麼轉換率，結果只是白費功夫，然後你的 logo、名氣無償的被借用給合作先生 最後你只是幫他抬轎然後還沒領到薪水的工讀生 當然我們一開始是無法判斷合作先生是說大話還是真有實力，能夠做的就是建立防火牆保護自己

玩過世紀帝國，或是其他即時戰略遊戲就知道，遊戲內的地圖有一種叫做戰爭迷霧的東西，就是說你還沒探索過的地圖會是黑的，就算是探索過的地圖也會有一層霧蓋著，這樣就增加遊戲的不確定性。 做決策也是一樣，只有當下的資訊與過去的經驗能夠作為參考，同時做決策的當下，你是無法預知這個決策是成功還是失敗，資訊與經驗也只能提高勝率

DB trigger 很方便，資料改變時就會觸發，而且還可以拿到 old value 跟 new value，比起在 AP 層方便許多 這些好用的功能很容易誘導工程師進入誤區 講一個例子，我曾經做過電商的系統，裡面有個邏輯是當付款成功後要將訂單 mark 為等待出貨 當下覺得這種資料改變要引發一個行為用 trigger 最方便，結果搞死自己 因為這個需求屬於商業邏輯，商業邏輯會隨需求變動

內湖的交通問題是因為都市計畫的問題 明明路這麼小，但樓確那麼高，很明顯是有問題的 那怎麼改善呢？ 什麼蓋輕軌，定期票都緩不濟急 最簡單的方式就是增加開車族的 cost，內湖區停車費全面上漲兩倍，內湖聯外道路增加 ETC 門架，進來內湖收進湖費 30 元，開車族 cost 馬上有感增加，絕對再逼迫一波開車族棄守 同時再增加一些配套措施，例如在內湖的捷運站、公車站上下車免費，增加免費內湖巡迴公車，內湖

台灣計程車費率是固定的，各縣市起跳價與里程略有不同而已 這種齊頭式的平等造成的問題最明顯的就是車況 一位計程車司機在路上營業，不論是開新車還是開老車，同樣的路程都收一樣的錢 反正同樣的路程收一樣的錢嘛，幹嘛換新車來揹車貸呢？造成了路上老車滿街跑，願意投入換新車的司機反而吃虧 所以應該要鬆綁計程車費率，讓願意換新車的司機有更多的收入，這樣才會促進計程車的新陳代謝

按照往例合作先生又來了 今天為大家介紹的是時間很多的合作先生 各位曾經創業過的朋友就知道，時間是創業者最缺少的資源，每天時間都不夠用才是創業者的常態 這天好友拉了一個群組，說這位合作先生想在台灣經營一個線上洗衣的生意，正好缺少一個系統團隊，聽說我們很厲害所以打算跟我們合作 好啦，心中的警鈴又再度的響起，抱持著先收錢的鐵則就進入談判程序 過程我估計要半年，大約要投入五個人力，算一算大約也要 180

當你有點小成就之後，就會有些人士開始來跟你接觸，然後標準的起手式就是，我有個 idea，我想跟你合作，這種人我們稱為合作先生。 通常這個 idea 都是驚世駭俗，前無古人後無來者，一旦實現就會顛覆產業，市場重新洗牌。 可是合作先生總是缺少開發系統的人，於是合作先生就會跟你說，這樣好了，我們來合作，我去跑業務你去開發系統。

最近顧小孩好累，所以興起找保姆的念頭，於是就上網搜尋有沒有合適的保姆，結果我搜到一個保姆媒合平台叫做 Ubaby，上面寫著加入 Ubaby 的保姆需要提供良民證、曾經有育兒經驗、同時家裡備有 10 年內的兒童用品（如奶瓶、奶嘴、等），更酷的是還有手機 APP，如果要臨托只要打開 APP 按下我要託嬰馬上就有附近的保姆會來幫我顧小孩，更重要的是鐘點費還是市面上有合格執照保姆的 7 折，真是太讚的科技創新服務。

近年共享經濟大行其道，這世界彷彿所有一切閒置資源都可以被共享，然而其中Airbnb、Uber 總是被視為共享經濟的代表者。 深度一點來看 Airbnb 與 Uber 透過科技以及低門檻有效率地解決供給與需求的問題。像是在會展期間，展覽會館附近的飯店總是一房難求，透過 Airbnb 將一些展覽會館附近閒置的私人住家提供出來，有效率地平衡供給與需求。Uber