상식적인 이야기입니다. 우리나라가 그렇지 못한 것이 아쉽지요. 우리가 바꿔야 하는 것이지요. 무슨 말씀을 하시는 지 왜 그렇게 말씀하시는지 이해가 가서 마음이 먹먹합니다. 화이팅입니다.

어떤 분위기인지 알아봐야지..^^ 환영해줘서 고마와

아닙니다. 오히려 관심을 가져주셔서 감사 드립니다. 다음에는 디지털 트랜스포메이션이나 4차산업혁명 및 미래변화에 대해서 주로 글을 쓸 예정입니다. 우리은행 차세대 프로젝트는 개인적으로 연이 있어서 쓴 것입니다. 고맙습니다.

예.. 워낙 큰 일이니 IT 전문 매체에서 다양한 분석 글을 쓰고 있는 것으로 보입니다. 저의 글은 우리은행 2기 차세대에 대한 것이 아니라, 차세대 시스템 프로젝트와 우리나라 기업의 IT 문화에 대한 지적을 하고 싶어서 글을 쓴 것입니다. 상세한 분석은 해당 기사 글을 보시는 것이 더 좋을 수도 있습니다. 다만 개발, 아키텍트 및 PMO 등 컨설팅을 한 필자의

조언 고맙습니다. 감사합니다.

은행 전체 시스템입니다. 은행 업무는 크게 수신, 여신, 외환, 수출입 등으로 나뉘는데, 이를 정보 시스템을 구축해 놓고 있습니다. 과거에 수기로 했던 업무가 정보시스템 덕분에 자동화되었지요. 이들 업무이외에도 재무, 정보, 보안 등 전체가 재구축되는 프로젝트입니다. 은행권 전체 정보 시스템을 재구축하는 경우 수천억원이 필요하고, 그 기간도 1년에서 2년이

거버넌스의 문제를 지적한 글도 있더군요. 우리나라 기업은 실패에서 배우는 것이 많지 않은 듯 합니다. 우리가 바꾸어야 하겠지요. 감사합니다.