1   这两天喜欢打开一个视频APP，那就是快手APP，不是为了看小视频，而是看那些卖货主播的直播，而且一看就是一两个小时。 为什么对快手上的卖货直播那么感兴趣？ 因为职业的关系，作为电商人，卖货直播在淘宝兴起已经几年了，抖音卖货也有了解，但唯独快手没有做过深入了解。

1   今天是教师节，马云，人称马老师，正式卸任阿里巴巴集团董事局主席，算是一定程度的退休了，对于这个事情，内心多少有些触动，从大学时踏入电商行业，到现在有9年多的时间了，而马老师，是我进入电商行业的激励者。 犹记得当年，全宿舍的同学都睡着了，我还带着耳机对着电脑看马老师的演讲，听马老师在《赢在中国》的点评，对马老师的口才和智慧充满了敬佩。

距离上次在steemit发文，已经有9个月的时间了，其实我也没料到会隔这么久，我大概总结了一下原因： 1、年后各种事情需要处理 2、工作计划要落实 3、币价低迷 4、steemit需要翻墙才能上了 以上4个都是这9个月来不发文的助攻借口，其实停更真的会上瘾，特别是对一个还没擅长写文的人来说，同时也更明白，坚持做一件事，同时不求回报，真的不易。

1. 进了币圈之后，发现“骗子”这个词出现的频率很高，很多人动不动就说某个人是骗子，不少人也莫名地被扣上骗子的帽子。 是不是币圈的骗子真的就非常非常多，我不确定，因为起码我还没被骗过。 我没有因为谁的一句话就把钱给对方，也没有因为谁的一句话就做了投资的决定。 我投资某个币都是自己做了思考而投的，亏了也只怪自己决策失误。 当然，越是离钱近的行业，踩红线的人就越多，用心不良的人肯定有，比如做传销币的人。

1. 很多人微信好友只有100人不到，基本都是家人和朋友，他们有个特征，就是还挺不乐意加陌生人微信的，特别是对于他人的主动添加，更是警惕。 其实大可不必。 网络上自然是有心术不正之人，但更多的还是无害人之心的，有些人加了你好友，并非直接向你索取什么，反而还可能会给你提供价值。 我做过几年电商培训，有学员问过我，“老师，你怎么会知道那些电商新的资讯和玩法？”。

1. 小时候特别怕狗，大姑的邻居养了一条看家狗，每次去大姑家经过，我都特别害怕，因为那狗是不戴狗绳的，经常见人就狂吠。 所以经过她家门口，我都贴着墙悄悄地挪动，生怕被她家的狗察觉。 虽然我已经够小心翼翼了，但还是会发生我最担心的情况： 她家的狗没呆在院子里，跑到了门口玩。 我因为害怕，总是会跑开，这一跑起来不得了，那狗也跟着我跑。

1. 今天微信有人给我发了一条信息，号称日入千元，空手套白狼，问我有没有兴趣了解，我心想，当然有兴趣啦。 不过，我的兴趣是在于：了解她的套路。 “空手套白狼，日入千元”，好像还不错，但我知道天上没有掉下来的馅饼，且偏偏让我给接住。 2. 我就问她：怎么个日入千元法？ 她回：注册一个彩票网站，里面有种彩票，叫时时彩，我们给你提供每期的号码，只要能按照我们的方法操作，日入千元，很简单。

1. 2018年1月知道steemit，经过一段时间的摸索，逐渐对steemit有了一定的了解。 并知道自己想要靠steemit赚钱，不太现实，特别是我写作能力并不怎样的情况下。 但，我还是给自己制定了一个年度目标计划。 就是：一年写360篇文字。 为什么是“文字”，而不是“文章”？ 因为我知道，对于一个没多少写作基础的人来说，每篇都写能称为“文章”的内容，可能压力过大。

你决定学习互联网公司，为自己生产的电视机增加“极致体验”。比如壁纸体验，根据天气，更换电视的背景图片；比如个性体验，给全家每人配个遥控器，孩子的卡通、老人的字大、妈妈的一键直达韩剧频道。 可是，这些体验增加了不少电视的制造成本，却没有带来预期的销量增长。事倍功半。老赵很困惑。怎么会这样？难道这届用户不关注用户体验吗？这可怎么办？ 这个问题的本质是，用户的需求是一直在变化的。极致体验，并不永远是需求的核心。

你带领团队去硅谷参观，苹果，Facebook，Uber，一路惊叹不已。直到参观到谷歌食堂，被彻底震撼了。“12小时焗牛肩峰配芒果萨萨汁”，“白葡萄汁烩蛤蜊”，“温炝双花”，看着都直咽口水。中国人说“抓住男人的胃，就是抓住男人的心”，看来对工程师也一样啊！谷歌真是洞察人性，怪不得这么成功。 你觉得终于取到了真经，一回国就开建超豪华食堂。希望通过“福利文化”，解锁员工排山倒海般的激情，带动业绩一飞冲天。

一家著名的家具大卖场做了一个APP，希望它聚集客户。但他们又担心客户真聚集了，卖场就冷清了，租金收入减少。这种“怕客户不来，又怕客户乱来”的心态，让他们决定APP不卖家具，只提供免费服务。等用户多了，再靠卖别的东西来赚钱。 “提供免费服务，再靠卖别的东西来赚钱”，这是典型的“羊毛出在猪身上，让狗买单”的“互联网思维”。但是，服务免费了，他们的APP却一直热闹不起来。这样下去，“让狗买单”的大计估计很难实现。怎么办？

有一次，你挤破头参加了微信之父张小龙的演讲。张小龙说：要警惕KPI。你一听，深感认同，醍醐灌顶：雷军也说过，小米没有KPI。他回公司就取消了KPI，鼓励所有员工为远大的梦想，而不是冰冷的指标努力奋斗。 但是，两个月后，公司业绩下滑，重大项目延期，成本不断提升，客户抱怨剧增。你坐不住了，问怎么回事。管理层抱怨不知道如何赏罚分明了，人力资源部抱怨不知道如何安排晋升了，财务部抱怨不知道如何分配预算了。

没有一家企业敢说：我们人才够了。越是优秀的企业，就越是人才饥渴。 因为好企业里的人才水位更高，人才资源的投入产出比更高。大多数的CEO在人才战场上都是赤手空拳，不仅毫无胜算，而且傲慢不自知。 “压力大”也是一个好卖点： 不信？先问自己三个问题： 作为CEO，为了制定校招方案，你本人投入的时间有多长？ 距离你上次参与一线面试，过去多久了？ 你能用三个词清晰地定义你们公司的“人才品牌”吗？

你最近特别痛苦。一个手把手培养三年、本来打算委以重任的小张，提出辞职。你问：去哪里？他回答：腾讯。问：工资呢？答：翻三倍。问：做什么？答：负责一个比我们整个公司还大的团队。你本来很想挽留，但问完后实在说不出口。挽留小张就是毁他前程，但放小张走公司又缺人。怎么办？ 其实缺人的，又何止是你。

为了组织健康发展，你给人力资源部下了个死命令：每年的人才流动，不得低于10%，不得高于20%。为什么？不低于10%，是因为“流水不腐、户枢不蠹”，死水滥塘养不活鱼；不高于20%，是因为招人成本高，招错人成本更高，过高流动，会导致企业失血严重。 哇，很有道理。人力资源部心服口服，坚决执行。一年后，人才流动确实控制在10%-20%之间，但是，团队的战斗力却明显下降。这让你百思不得其解。怎么办？

你一直对销售总监不满，他仗着对公司的业绩贡献，常常公然挑战制度，对下属考评全凭个人喜好。因此，不少员工开始觉得，只要业绩好，就可以为所欲为。 你打算严肃执法。可真的严肃，他一不高兴，公司业绩下滑怎么办？那就纵容吗？可真的纵容，公司管理失控怎么办？业绩更重要，还是法治更重要？你非常纠结。怎么办？

你开连锁茶餐厅，有100多家店。生意一直不错。有一次，看到华为创始人任正非的一句话，“让听得见炮火的人指挥战争”，顿时醍醐灌顶。是啊，只有每家餐厅自己，才听得见前线的炮火，我应该让他们自己指挥战争。 于是，他让各家餐厅全权决定经营方针。各店经理一听，非常高兴，开始各种各样的尝试。做外卖啊，加菜品啊。一开始还不错，但后面就越来越离谱了。大量门店遭到投诉，管理几乎失控。 你很苦恼。为什么会这样？怎么办？

你开了家连锁超市。生意挺红火，但利润一直不高。微服私访了很多门店，发现店员搬鸡蛋时很不小心，碎了不少；牛奶不按日期摆放，过期很多。超市生意，本来利润就薄，这样浪费当然不赚钱。你非常生气，把店长叫来痛骂一顿。店长很委屈，我总不能每秒钟都盯着员工吧。怎么办？

2018年7月9日，刚刚创立8年的小米公司在香港上市，估值543亿美元，跻身有史以来全球科技股前三大IPO。在一片小米值不值这个价钱的争吵声中，最早一笔投给小米500万美元的风险投资，已经悄悄增值了866倍。 天啊，8年？8f66倍？很多早期和雷军接触过的富豪，肠子都悔青了。买不买小米的手机，是对产品的偏好；买不买小米的股票，是对公司的眼光。就算肠子真悔青了，那也只能怪自己的眼光了。

你开了家房地产公司，在各地都有分公司，拿地，开发，卖掉。还挺赚钱，但是，各地分公司大手大脚、找七大姑八大姨高价采购、甚至贪污的现象，层出不穷，你非常头疼。三令五申，严令禁止，甚至设了举报邮箱，但一直没什么用。你知道，这样下去，公司早晚要崩溃。怎么办？ 分公司的同事们都是拿工资、拿奖金的，而所有“剩余利润”都是你的。有人从“剩余利润”中贪污一点，又不是贪我的，只要工资、奖金不少，那关我什么事？