게임기획 / 사업기획 / BM기획 등등
요즘 "대구 바나나" 만큼 이슈는 아니더라도
모든 사람들이 한 번쯤은 "기획"을 하곤 합니다.
기획은 의외로 쉬운데
생각보다 어렵죠.
(뭐라는 거지..?)
특히 엔지니어분들이 저에게 가끔
"기획 별 거 아니잖아?"
라고 했죠.. ㅠㅠ(아흑 서러워..ㅠㅠ)
이거나 잡솨봐!!!
실제로 개발자에게 기획을 시켰더니!
아주 자~~아~~알~~ 하더군요!! 와웃!!
여!기!서! 잠!깐!
흔히들 접할 수 있는 "PM"과 "PD"
둘은 전혀! 다른 역할 입니다!
제발! PD에게 PM의 역할을 기대하지 마시고!
제발! PM에게 PD의 역할을 기대하지 마세요!
PD는 기획자! PM은 관리자! 입니다!
(기획자는 기획을 하고 관리자는 관리를 하는 아름다운 세상에 살고 싶다!)
하지만.. 현실은 PD/PM의 경계는 모호하고
전문적인 PM/PD를 구하기 어렵기도 합니다.
기획자는 문서를 잘 써야한다며
국문학과 출신을 뽑았더니
이건 무슨 대하드라마를 쓰고 있고
기획자는 소통이 잘 되어야 한다며
사회학과 출신을 뽑았더니
시작부터 사회적기업을 만들려고 하고 있고
참신한 게임 기획을 뽑아보려고
게임학과 출신을 뽑았더니
게임만 주구장창 하고 있고
그래서 요즘 제가 기획자의 꿈을 가진 친구들 몇명을
가르치고 있답니다 ㅎㅎㅎ
누구를 가르쳐서 대성시킬 능력까진 아니더라도
그들이 가려는 길은 어떤 길이고
어떤 것들을 만나게 될 건지 조언은 해줄 수 있겠더라구요 ^^
다음 번에는 조금 덜 가벼운 주제로 포스팅을 해볼게요~
읽어주셔서 감사합니다~~~ㅎㅎㅎㅎ
