继续学习宁向东的管理学课。重点围绕认识自己这个话题进行了一些思考。
宁向东的观点：认识自己是一切管理活动的基础和前提。
作为一个管理者，要和周边的人形成有效的管理关系，首先需要认清自己是个什么样的人。这一点容易理解。
但是宁向东提出的一个观点，让我很有启发，他说，认识自己不是你觉得你是什么样的人，而是别人眼里的你是个什么样的人。
我们需要知道的是，在别人的眼中你是什么样的人。
很多时候，一件事在我们手上做的七扭八歪，问题根本不在别人，就在我们自己，但我们的本能常常不由自主地会让我们去找别人的问题。去找客观原因，而很 少会花力气反思自己，即使反思了，往往也不够深刻，很多时候避重就轻，这就是人的局限。
一件事情做成了，我们通常归功于自己聪明，搞砸了，常常认为是环境的缘故，或者是别人的不给力。
开车的时候也很典型，很多人开车出门，路上只看到两种人，比我开得快的傻逼，比我开得慢的怂逼。
这也被研究者称作达克效应，能力欠缺的人，都有一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比真实情况更加优秀。
宁向东把这个叫灯下黑。
所以，我们要尽量客观的看到灯下黑的自己，而不是根据自己的感觉来了解自己。
认清自己以后，可以想办法改变工作方法，认识自己的意义在于了解自己以后，尽可能作一些积极的有效的改变。
宁向东举了自己的例子，他说通过测试认识自己的人格特质后，他在自己的办公桌上贴了四个字提醒自己：
即时反馈。
我想，我应该再加四个字：立即行动。
