這一件事，其實已經困擾著我幾個月時間，就是關於我們社企的影片播放量、facebook 及 Youtube 上的 Like 數 及 Patreon 加入人數。
我有一些困擾，想一一與大家分享，可能分享完，思緒會好一點。
我的腦海裡經常用影片播放量的成效成績，用來對比手上在做的社會企業價值。
這一個部份，我是知道很不應該「有這樣比較想法」，不過，卻又不能不令我這樣去思考。我一直不想將「成效與社會服務」掛勾，最主要原因，便是不想我們的服務對象，最終尤如一個又一個在報告上的「數字」。
過去半年，我們除了週一至週五的培訓外，還特別安排每週六及週日「只單對單」培訓兩位的SEN年青人，從他們不懂得構思，到現時可以自己寫稿、製作動畫、配音及開始聲音剪輯，目標是希望讓這兩位年青人可以擔任為導師，可以教新一代的年青人及長者。有一次在培訓課時，我跟學員及家長說「我會毫無保留地教您們，您吸收到多少，就吸多少，我最希望是您們能代替我 及 超越我。」
在成效上，我們相對各個大型社會服務機構，確實人數很低。大部份都是小型的小組方式，每次聚會人數也不多。因為用了很多時間，只為了兩位學員 或 幾個家庭。不過，我們夫婦卻覺得很值得。或者，我們堅持想慢慢栽培自閉症的年青人成為導師，如此，他們才能用第一身的心態，用過來人的角度，用沒有歧視或憐憫的目光去看待其他的 SEN學員。甚至更可以讓其他初初加入的學員，看到一條未來成長的路。
其實，過去半年，我們這一群年青人，已經製作了數十段的影片。每一次大家都用了很多心機及時間，但是得到的Like 也好，留言也好，總和卻不及我放一張貓貓貼圖，可以接觸數萬甚至數十萬的Reach Rate。
寫到這裡，實在有一點想哭想哭的感覺。
現時已凌晨三時半，實在睡不了覺，我剛剛特意再看一遍這些影片，心裡想著：「到底定位在共融的觀念有問題? 還是應該走著市場的娛樂方向？」
一邊看這些影片，腦海中有一把聲音說了一句話：「網絡上，甚麼類型的人也有，不要模仿別人或按潮流去走，堅持著，必會遇到知音。」還是繼續讓年青人以他們的初心去創作吧!
這文章，若貼在博客平台還好，有著其他博客的關心回應。但若改為發帖至 Facebook，每一次發帖，我其實已預計到 - 在這個有30萬人的Page上，能有5個Like，已經是幸福。
這些成效或回應，往往令我感到很不知所措及失落，更經常在想「是否做錯了決定？ 是否不應該這樣去做？ 是否這一些內容，連存在的價值都沒有呢？」
這幾年來，有不少人問我們為甚麼想做這些事情？ 為甚麼想辦社企？ 甚至乎有官員更問我們「為甚麼不收費，教導自閉症孩子是一個大市場，可以賺錢。」
起初幾年，我們覺得這一個群體有 IT (資訊科技) 的缺陷，而這一個群體社會福利的資源又不多及 IT 工作機會亦少，不如試試去協助。經過幾年之後，發覺不應該這樣想，不應該是去「幫助他們」，而是每一位自閉症孩子都很有能力，雖然不是「通才」，但只要讓他們懂得分工合作，一起便能成就得美好的事情。最重要是，自己作為這一個自閉症群體的一員（我本身是亞氏保加），若自己也不幫助自己的群體，難道又要等救濟？要等別人來幫助自己？
我自己實在不想收費去訓練SEN學員，或許是我自己的固執想法，希望學員能成為我的同事，不是我的客戶或受訓練的人。
我與太太正在將整個機構，從義工隊及社會服務的模式，慢慢轉為社會企業的模式，意思是，我們希望社企內的學員同事及我們自己，大家都有一個「自食其力」的觀念。從依靠資助及基金去幫助，慢慢變成有信心獲得商業工作項目，拍攝或製作不同的影片。讓公眾不是看到「弱勢社群」的慘況而去支持；而是看到「能力及創意」，看到作品成品，讓公眾以欣賞態度來支持。
我很不喜歡「賣慘式」的非牟利機構宣傳方式；因為我相信人人平等，或許我如「龜兔賽跑」場上的烏龜，但是只要目標清晰，烏龜也會到達終點。我從小以為「龜兔賽跑」有如100米短跑，烏龜要跑贏兔子才是優勝者；但是原來「龜兔賽跑」是馬拉松長跑，能完成賽程，人人都是優勝者。
很神奇，今天的啐啐念其實沒有結論，也或者今天之後繼續分享或發帖，繼續也只是小貓三四隻，甚至試過 1個 Like，2個 View 的 Youtube 影片，甚至乎每次的長文發帖都接近沒留言回應。
但是經過這一篇博客的分享後，思路突然清晰了一點點 ，我相信「只要堅持信念，千里馬終會遇上佰樂」。
