[아마존의 IoT 전략 수행 방법론] Part III 요구사항을 결정하고 도식화하라

4차 산업혁명 시대를 주도하는 아마존 IoT 전략

Part III IoT 요구사항을 결정하고 도식화하라

IoT 로드맵을 구축하는 마지막 단계는 일련의 IoT 요구사항, 즉 당신의 솔루션을 성공시키기 위해 필요할 것으로 예상되는 기술적 역량들을 결정하는 것이다. 앞서 작성한 프로젝트 헌장을 사용하고 참고한다면,구축하고자 하는 IoT의 요구사항들을 구체화하는 데에 도움이 될 것이다. 프로젝트 헌장은 Part II에서 어떻게 만드는지 대략적으로 설명했으니 필요하면 다시 살펴보라.

Part II 참조: http://internetplus.co.kr/wp/?p=301

사용사례, 사용자 사례, 프로세스 흐름Process Flow, 페르소나, 아키텍처 사양 등등 기업들이 요구사항들을 문서화하기 위해 사용할 수 있는 방법은 아주 다양하다. 요구사항들을 정의하기 위해 어떤 방법론을 사용해도 좋다 다만 경험 상 다음의 질문들을 고려하고 그것에 대한 답변을 찾는 것이 Iot역량이나 솔루션을 구축하는데서 중요한 부분이다. 심지어 다음의 질문들에 답하는 것만으로도 요구사항들을 구체화할 수 있을지도 모르겠다.

- 통찰(데이터와 이벤트)

최종 사용자가 해결하려는 문제나 이벤트나 통찰은 무엇인가?
고객에게 가치 있는 통찰은 어떤 것일까?
데이터를 사용하는 권장사항이나 최적화 중에서 고객에게 중요한 가치가 있는 것은 무엇일까?
고객에게 영향을 미칠 수도 있는 위험이나 부적합 상황은 어떤 것일까? 아마도 다른 기기들과 함께 사용해야겠지만 어쨌든 당신의 제품은 이런 위험을 어떻게 포착할 수 있을까?
어떤 데이터를 수집해야 할까?
얼마나 자주 데이터를 수집해야 할까?
센서들과 데이터를 사용해서 확인하거나 그런 것들로부터 직접 추출할 수 있는 이벤트나 예측치 혹은 '최적화'는 어떤 것이 있을까?
데이터를 다른 출처에서 발생하는 이벤트나 데이터와 결합시켜야 할까?
데이터와 이벤트가 다양한 기기에 걸쳐 결합될까?
그 데이터를 누가(사용자, 기기) 구독할까?

-분석과 권장사항

'조정'이나 최적화가 얼마나 신속하게 반응해야 할까? 구체적인 시간범위로 답하라
'수학적 계산'은 얼마나 복잡할까? 가능하다면 수학등식이나 의사논리 코드Pseudo-logic code(특정 프로그램 언어의 문법을 따라 쓰인 것이 아니라 일반적인 언어로 코드를 흉내 내어 알고리즘을 써놓은 코드)를 작성하라.
알림이나 논리 혹은 '수학'이나 알고리즘이 일관적이고 고정적일까?아니면 필요에 따라 구성이 가능하고configurable 업데이트되며 관리될 필요가 있을까?
분석 역량을 누가(사용자, 기기) 구독할까? 기기(들)에서 생성된 이벤트나데이터 혹은 데이터 분석을 누구에게 알려야 할까?
어떻게 알려야 할까?

- 성능

특정한 기간(시간이나 날 단위)에 전송되는 데이터의 양을 추정하라.
수집하지 않은 데이터가 초래할 수 있는 결과는 무엇일까?
수집하지만 전송하지 않은 데이터가 발생시킬 수 있는 결과는 무엇일까?
연결되지 않은 기기가 야기할 수 있는 결과는 무엇일까?
경고나 조정이 기기에 얼마나 신속하게(초 단위) 도달되어야 할까?
경고나 조정이 다른 구독자들에게 얼마나 신속하게 (초 단위)도달해야 할까?
데이터를 수집하는 혹은 분석을 구독하는 기기들이 서로 얼마나 밀접하게 연결될까?

- 환경과 운영 요구사항

기기와 센서의 운영 요구사항은 무엇일까? 온도, 습도, 압력, 접근성, 진동 등이 대표적인 운영 요구사항이다.
기기의 물리적 보안이 필요한 상황 및 위험요소는 무엇일까?
IoT기기나 센서들이 다른 기기에 내장될까? 아니면 그 자체로 독립된1차적인primary물리적 기기일까?
연결이 얼마나 일관적이어야 할까? 즉 연결의 신뢰성은 어때야 할까?

- 비용

기기 당 목표 비용 범위는 얼마인가?
연결성과 관련하여 기기 당 목표 비용 범위는 얼마인가?
지속적인 운영인프라를 위해 비즈니스가 지원할 수 있는 추가적인 운영비용 범위는 얼마인가?

IoT 전략의 각 구성요소를 결정하고 구체화할 뿐 아니라 IoT로드맵을 작성하는 것까지 포함해 IoT 로드맵의 모든 인도물을 성공적으로 완성했다면, IoT 역량을 구축하는 일을 시작하기 위해 필요한 모든 필수요소들이 갖춰졌다.

당신은 이제, 당신이 무엇을 성취하고 싶은지를 알고, 그것을 왜 성취하고 싶은지도 알며, 심지어 그것을 어떻게 성취하고 싶은지도 안다. 그러나 아는 것과 행하는 것은 다르다. 이제는 그것을 성취하기 위해 직접 행동할 때다. 혹은 <스타워즈>에서 제다이 마스터로 나오는 요다Yoda의 말처럼"하든가 안 하든가 둘 중 하나지, 한 번 해본다는 것은 없다."

아마존의 14가지 리더십 원칙