우리 사회는 그 사람이 책임지는 것에 맞춰 보상을 줍니다.
아무것도 책임지지 않는 직원과 직원을 책임지는 책임자, 부서를 책임지는 부서장, 회사를 책임지는 사장을 생각해보세요.
그들이 받는 보상에 차이가 꽤 있지요?
그런데, 그 보상에 그들의 태도와 성과는 얼마나 영향을 미치나요?
회사에서 일하며 가장 많이 느꼈던 점은 열심히 일할수록 손해라는 것입니다.
아무리 열심히 하고 성과가 좋아도 받는 보상에는 한계가 있고, 그 한계는 사회가 정한 직급 체계를 넘어설 수가 없었죠.
반대로 직급이 있으면 아무리 놀아도 그 밑의 직급보다 많은 보상을 받을 수 있었습니다.
그러니 괜히 힘 빼지 말고, 적당히 놀 거 다 놀면서 경력 쌓고 직급 올리면 그것이 가장 이상적인 회사생활인 것입니다.
혹시 피터의 원리라고 들어 보셨나요?
한 위계 조직에서 각 종업원은 자신의 무능력이 드러나는 단계까지 승진하는 경향이 있다.
이 원리는 1969년 미국의 교육학자 로렌스 J. 피터가 처음으로 제시했다.
그는 기업이나 공공 조직에서 보편적으로 나타나는 무능화 현상에 주목하고, 그것을 연구하는 위계 조직학이라는 새로운 학문 분야를 창시하고자 했다.
그는 수백 건에 달하는 무능력 사례를 조사하고 분석하여 그것이 확산되는 이유를 해명하고 싶어 했다.
그의 견해는 이러하다.
한 조직에서 어떤 사람이 맡은 일을 잘하면, 그에게 더 복잡한 임무가 주어진다.
그가 그 임무를 제대로 수행하면, 다시 승진을 하게 된다.
그런 식으로 능력을 인정받아 승진을 거듭하다 보면, 언젠가는 자기 능력을 넘어서는 직책을 맡게 되고, 그는 이 직책을 끝까지 고수한다.
이 피터의 원리에서 중요한 파생 원리가 생겨난다.
그것에 따르면, 처음에는 아직 무능력의 단계에 도달하지 않은 사람들이 수행하던 업무들도 시간이 지나면 모두 무능력한 구성원들에게 맡겨진다.
각 직책에 걸맞은 능력을 가진 사람들이 오래도록 같은 자리에서 능력을 발휘한다면 문제가 없겠지만, 그것에 동의하는 구성원은 거의 없다.
그들은 어떻게 해서든 자기들이 전혀 능력을 발휘할 수 없는 지위까지 올라가려고 애쓴다.
– 베르나르 베르베르 상상력 사전 중에서 -
외국의 학자가 이론으로 제시할 정도로 보편화된 체계에 보편적인 생각.
그리고 그런 생각의 끝은 무능입니다.
무능하고 싶은 사람이 얼마나 있겠냐마는, 우리 사회 구조가 자신이 무능해지는 곳까지 오르거나, 현재 위치에서 무능해지는 것이 유리하다고 생각하게끔 만들어져 있습니다.
그리고 우리는 무능한 사람이 많은 책임을 졌을 때 어떤 결과가 나오는지 지난 몇번의 경험을 통해 깨알았습니다.
피터의 원리에 따라 각각의 위치에 무능한 사람이 앉아있다고 생각하면, 끔찍합니다.
이익을 좇다 어느새 잊어버린, 책임감.
우리는 책임감을 가져야 합니다.
책임의 크기에 맞는 책임감을 가지고, 그 위치에서 무능하지 않도록 노력해야 합니다.
그리고 그 위치는 사회에서의 위치일 수도, 가정에서의 위치일 수도, 당신의 인생에서의 위치일 수도 있습니다.
부디 책임감을 가지고 노력해주세요.
당신이 당신의 인생에 무능하지 않도록.
인생의 책임자는 당신입니다
END
