전략은 조직 목표의 달성을 위해 고객에 독특한 고객 경험을 제공 하기 위해
고안된 장기 활동이라고 합니다.
전력적 방향을 정하기 위해서는
내가 어디있는지를 알아야 하며 (고래인지, 아닌지..)
어디로 가야하는가를 설정해서 성장방안 모색 ( 주제별 콘텐츠)
전략적 방향을 설정하면 어떻게 그곳에 갈곳인가를 모색 (고래로가는길)
전략의 수준
조직의 계층은 3가지로 나눠집니다.
전사적 전략(회사로 치면 회장님, 사장님)
사업의 영역을 선택하고 어떻게 관리할 것인가? 를 고민
거의 의사결정을 하는 역할입니다.
사업부 전략 (사업부가 있는 회사로 치면 사업부장)
기능 전략 (회사로 치면 실무 담당자)
위의 1번 사장님이 @gomyh16 하테 보팅 10달러 줘라고 하면 2번이 @gomyh16의 글 및 지갑을 가서 이놈하테 보팅하면 나에게 얼마나
돌아오나를 확인하고 3번에게 보팅눌러라고 지시하는 개념입니다.
이 3번은 다시 2번에게 보팅눌럿고, 얼마가 돌아오고, 보고 합니다.
조직전략의 근간
조직이 전략적 방향을 정하고 실현 계획을 세우기 전에는 그 근거를 확실히
하는 것이 좋습니다. 근간이 불확실한데 그위에 전략적 방향을 세우는 것은
불가능 하기 때문입니다.
어느 회사의 홈페이지나 학교도 마친가지로 항상 급훈이나 사명이 존재합니다.
이 핵심가치는 조직활동에 가이드라인역할을 하는 근본적이고지속적인 원천의
역할을 합니다.
사명은 사회에 있어 그조직의 역할에 대한 선언이라고 할수 있습니다.
일반적으로 수록되는 내용은
@gomyh16 하테 보팅 10달러 줘라고 하면 2번이