Semana 5

Lienzo de Modelo de Negocio de Zusuff Kan por parte de Startlah Innovation PLT.

• Aprendieron 14 formas de usar el Lienzo de Modelo de Negocio.
• Estudio de caso aplicado de Lienzo de Modelo de Negocio (Empresa comercial y social).
• Mapearon el Lienzo de Modelo de Negocio Existente (Actividades Individuales).
• Se identificaron áreas de mejora para cada startup. Desde el mapa de viaje del cliente haste el Lienzo de Modelo de Negocio.
• Innovaron el Modelo de Negocio existente utilizando Blue Ocean Energy.

Inversionista 101: Sesión del Dr. Mimi

• Trabajaron en el Informe de estudio de factibilidad para las empresas enumeradas, como Deloitte, Digi, Maxis, PNB, Touch n Go y Maybank.

Sesión Compartida sobre Shopee por Calvin Teng, Director de la Categoría de Shopee

• Discutieron cómo funcionan los métodos de venta de Shopee relacionados con el trabajo conjunto con vendedores en Facebook, Instagram y Carousell.
• Los pasos aprendidos que Shopee había tomado para conquistar el mercado: confianza, logística, pagos y adquisición / gestión de usuarios.
• Tuvieron una sesión de preguntas y respuestas con nuevas empresas como una oportunidad para compartir más sobre las estrategias de marketing de Shopee.

Marca personal por Hanie Razaif Bohlender (HRB)

• Descubrieron, compartieron y anotaron las súper habilidades de las startups.
• Tomaron áreas en las que son mejores: fortaleza y valores.
• Establecieron los objetivos y la ambición.
• Describieron la personalidad en 15 palabras o menos.

Negocios con impacto por el Dr. Daniel Loy de PurpoSE

• Se centraron en resultados beneficiosos producidos para las partes interesadas de la empresas, incluidos el personal, las comunidades, los clientes y el medio ambiente, con sistemas de medición y gestión más intensivos, generalmente deliberados.

Visita a la oficina de Digi

• Visitaron la oficina de Digi Telecommunications, con sede en el Parque Industrial Subang Hi-Tech. Ravishankar Gopalakrishnan, el Jefe de Estrategia e Innovación junto con Jason Yong presentaron a Digi seguido de un resumen de su mentalidad única de enfocarse en innovadores y no en innovaciones para desarrollar su ecosistema basado en soluciones. Posteriormente, los participantes realizaron un recorrido por las instalaciones de la oficina de Digi.