La inversión de Value Plan (ESP/ENG) || OPINION

En pocas palabras, una pregunta para nuestro lector ¿Puede cualquier proyecto de la Web3, darse a conocer sin invertir dinero? No hay que ser muy sagaz para saber la respuesta a ésta pregunta. Sin embargo, en comunidades Web3 descentralizadas, todo el mundo tendrá una opinión sobre dónde y cómo hay que guiar la inversión para rendir cada centavo gastado. Hasta acá, todos de acuerdo ¿si? Bien. Pero es en éste último detalle donde ponerse de acuerdo es muy difícil. Leí un post en "X" de @starkerz hace un par de semanas, donde se quejaba del nivel de endeudamiento de Hive, por encima de las posibilidades de la cadena, agravado por la baja del token. Parafraseando, el hombre advertía sobre la sostenibilidad a largo plazo de nuestra comunidad propietaria global, en caso de continuar el comportamiento de despilfarro de recursos sin control, en tiempos donde nuestro token está subvaluado.

ENGLISH VERSION (click here!)

Let’s cut to the chase with a simple question for our readers: Can any Web3 project actually gain traction without spending a dime? You don’t need to be a blockchain wizard to know the answer. Still, in decentralized Web3 communities, everyone’s got a hot take on where and how to allocate funds to squeeze value out of every token. So far, we’re all nodding in agreement, right? Cool. But here’s where things get sticky—agreeing on the “how” is a whole different ballgame. I came across a post on X by @starkerz a couple weeks back, calling out Hive’s debt levels as being way out of sync with what the chain can realistically handle, especially with the token dipping. To paraphrase, he warned that if the current free-spending habits continue unchecked, Hive’s long-term sustainability could be in serious trouble.

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Por otro lado, las demandas de transparencia al gasto ejecutado por @valueplan (por demás, comprensibles), llevaron a la gobernanza a sentarse en Kuala Lumpur, Malasia, a una mesa redonda con el fin de discutir, la mejora en la toma de decisiones y la consecusión de mecanismos transparentes para demostrar la ejecución del presupuesto. Métricas, informes KPI's, criterios de financiación, formas de votación para las aprobaciones, y criterios de presentación para acceder a financiamiento del DHF, fueron entre otros los temas hablados en esa mesa redonda. En ella participaron (no los voy a etiquetar para evitar el spam): Gandalf, Sorin.Cristescu, Vaultec, LordButterfly, CrimsonClad, Blocktrades, Detlev, Arcange, Stoodkev, RoelandP, Starkerz, Engrave y Clayboyn. Digamos, la crema y nata de la gobernanza, aunque una persona clave no asistió (ignoro si fue porque no viajó a Malasia): Guiltyparties. Habría sido interesante que él se apersonara, dado que es quien tiene un importante peso en la aprobación de tales financiamientos.

ENGLISH VERSION (click here!)

On the flip side, the push for spending transparency—especially around @valueplan’s budget execution—sparked a governance sit-down in Kuala Lumpur, Malaysia. The goal? To hash out better decision-making processes and lock in clear mechanisms for showing how funds are actually being used. We’re talking KPIs, budget reports, funding criteria, voting procedures, and proposal standards for tapping into the DHF. All of that hit the table at the roundtable, which featured a who’s who of Hive governance (no tags here—trying to keep the spam police off my back): Gandalf, Sorin.Cristescu, Vaultec, LordButterfly, CrimsonClad, Blocktrades, Detlev, Arcange, Stoodkev, RoelandP, Starkerz, Engrave, and Clayboyn. Pretty much the governance all-stars. One key figure was missing, though—Guiltyparties. Not sure if he skipped the trip to Malaysia or had other reasons, but it would’ve been solid to have him there, given his weight in DHF approvals.

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Al final de la mesa redonda se llegaron a tres acuerdos generales y unos puntos en el accionar futuro: a) Publicación de los criterios de votación de testigos y partes interesadas: esto con la finalidad de transparencia pública sobre las razones que llevan a un testigo o parte interesada a tomar la decisión de apoyar o rechazar una propuesta; b) Criterios claros para los niveles de ValuePlan: la idea acá es el establecimiento de niveles de endeudamiento o financiación, casados con la cantidad de testigos necesarios para aprobar o rechazar una propuesta, obviamente, mientras más alto sea el gasto o la inversión para aprobar, mayor debe ser la cantidad de votos inmiscuidos y c) Nuevas normas de presentación de informes y rendición de cuentas para todos los proyectos financiados por el DHF: con la finalidad de establecer la relación inversión vs. retorno de cada uno de los proyectos financiados por el DHF.

ENGLISH VERSION (click here!)

By the end of the roundtable, three key takeaways and a roadmap for future action were locked in: a) Publishing voting criteria for witnesses and stakeholders: this aims to bring public clarity to why a witness or stakeholder backs—or shoots down—a proposal; b) Clear thresholds for ValuePlan funding levels: the idea here is to tie debt or funding tiers to the number of witnesses needed for approval. Basically, the bigger the budget ask, the more votes you need to greenlight it; and c) New reporting and accountability standards for all DHF-funded projects: this one’s about tracking ROI—making sure every Hive-backed initiative shows a clear link between investment and actual value delivered.

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Si nos preguntan, era una discusión necesaria ¿La razón? Por muy descentralizado que sea un proyecto, el desorden en los gastos puede comprometer su sostenibilidad en el tiempo. Éste mismo redactor ha tenido acceso al DHF y siempre se preguntó por el control necesario en éste tipo de ejecuciones ¿La razón? Como ex-empresario, jamás escapaba a la auditoría de los gastos presentados a la contaduría de la empresa y como socios, corregimos sobre la marcha cualquier exceso en los gastos. Es lo conducente y en cualquier corporación del mundo, tal control debe existir. La descentralización jamás se debe entender como desorden. Y es parte de lo duro de pertenecer a un conglomerado de personas, quienes tienen que ponerse de acuerdo para la viabilidad y sostenibilidad de un proyecto. Desde éstas páginas aplaudimos el paso dado por la gobernanza, con el fin de establecer techos de gastos sin control. Pero siempre con la conciencia de la inversión para hacer el ruido necesario en la Web3.

ENGLISH VERSION (click here!)

If you ask us, this was a long-overdue conversation. Why? Because no matter how decentralized a project claims to be, sloppy spending can wreck its long-term sustainability. This very writer has tapped into the DHF before and always wondered about the level of oversight in budget execution. Why? As a former entrepreneur, I never dodged a single audit—every expense went through accounting, and as partners, we course-corrected any overages in real time. That’s just how it works. In any serious organization, financial control is non-negotiable. Decentralization should never be confused with chaos. And that’s part of the grind when you’re part of a collective—getting everyone aligned on what keeps the project viable. From this corner of the Web3 blogosphere, we salute the governance crew for stepping up and setting caps on unchecked spending. But always with the awareness that smart investment is what makes the right kind of noise in this space.

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