我第二份工作是財務部小職員，有一次我協助上司製訂一個項目的價錢，而我們公司後來成功取得該項目來營運。
項目營運前，市場部需要負責設計一份單張。設計單張的那個星期，市場部的最高主管又出差不在公司 (其實她時常出差)，她透過郵件指示部門的設計師同事設計單張，並指示他們設計後給我檢查。
雖則這個指示不是我的直屬上司皇帝給予，但是，我想著項目的訂價安排確實有些複雜，而且根據上司皇帝過往的做法，他會要我們先審查這些稿件，沒有問題他才審閱批核。
所以，當那設計師同事向我說明情況後，我直接就同意幫她們檢查。我把她遞來的稿件拿來看。一看，價錢那部份果然有錯，英文也有些錯字。我把價錢及英文改好，然後交給她修改。
過了一會兒，那同事說更改好稿件。我拿上手一看，和之前那個版本完全不同。設計的事我不懂，她們決定更改就更改吧，我對照項目價錢就好了。然後，我又把錯處圈好改好才交回給她。
午飯前，那同事又說更改好稿件。我一看，咩事呀（粵語：甚麼狀況呀）？又是全新設計，價錢又有錯。。。我把錯處圈好，拿回給設計師同事，並說，價錢是這個安排，無論你們怎樣設計單張，應該都不會影響訂價的。然後就去吃午餐。
午飯回來，坐在我位置後面的市場部第二主管對我說，「你知道我嬲（怒氣）你嗎？你知道你弄得我的同事好煩嗎？」那一刻，我深深地受傷了，一個午飯而已，我就成為了箭靶，不知道背後中了多少支箭呢？在職場原來好人是不一定會有好報！
那時，我仍是職場菜鳥，不敢反駁主管級，即使那人不是我的直屬上司。其次，礙於那個主管平時與我比較熟，我也就沒有反駁，心想「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」。
如果事情發生在現在，我會反駁她，不讓自己委屈：「其實我更加嬲（憤怒）！你嬲（怒氣）我，是因為我叫你同事修改幾次。請問你知道你同事給我甚麼東西檢查嗎？你的同事給我幾次的稿件，每次版本都唔同，每次都有錯，到底那一個才是最終版本呢？」
(Photo from Unsplash)
那主管坐在我後面的位置，平時我們都會說幾句話，有時我們甚至會相約下班回家，因為我們住在同一個地區。但是，那個下午，我們再沒有說過話，也沒有一起下班回家。
經過一個晚上的冷靜期，第二天早上我平靜地對她說：「你不喜歡我叫你同事一而再，再而三地修改資料，其實你們不喜歡的話，大可以跳過我的檢查，直接交給我上司好了。只要他看完沒有問題而又批核，你們就可以直接列印單張。」
隔天，她真的拿著一個稿件直接找我上司審閱批核。她進去一會兒而已，我的上司皇帝就打電話給我，叫我進去問話：「你有沒有看過市場部這個稿件？」
我拿上手一看，又是另一個全新版本，價錢部份仍然有出錯呢。我回覆說沒有看過這個稿件。然後，我的上司皇帝說了一句就把我們退朝：「你看完沒有問題再給我看。」微臣領旨。
欸，這個稿件又回到我手上。。。
這個稿件之後又改版兩次，價錢部份我仍然發現有出錯，但是因為我上司皇帝的口諭，她沒有向我發飆。不過，我卻非常納悶這個項目的單張設計究竟要改多少次呢？那些單張資料我看到很悶，悶到想嘔，真的不想再這樣檢查下去。
所謂「經一事長一智」，職場上好人難做，日後還是跟公司程序做事吧，不要多管閒事。
