参加了工作，一般都会经历适应企业的过程，这个过程往往是企业方和员工共同作用的。
以下阶段你可能也有相同的经历。
俗话说“ 不是一家人，不进一家门”，在面试的时候，企业方和员工有了初次见面，就如相亲，双方感觉还不错，谈下来还算“门当户对”，感觉可以成为“一家人”，offer确定，到了企业。接着就会遇到你的主管，真正会和你密切交互的同事，他们的长相，气场，工作模式，沟通模式是否合你的胃口，这一周你完全可以接触到，一试便知；你还会体验企业的食堂或者周边的外卖/吃店，住宿条件或者你家里企业的距离，办公场所环境，各种工作工具，设备等，是否和你来之前想的有较大差异。
一般情况下，或多或少一定会有差异，合胃口程度可能并没有那么高，而如果下面两个条件相差太大，一般员工就会立马走人。
而企业方此时，应该特别注意，面对新环境，员工往往是陌生的，需要帮助员工逐步适应过来，也许硬件环境上可以改变的并不多，但在软件层面，比如主管的态度，周围员工的帮助等，会对新进的员工带来重大影响，较大可能留住人。
通常情况下，此时员工已经掌握了初步工作技能，有些甚至已经完全胜任或者接手了除开面试时谈及的工作范围的事情，并且完全适应了企业硬件环境。此时员工离开，一般有
一般企业也会将试用期确定为这个时间段，通过这段时间评估员工在企业发展的价值和潜在价值，如果价值合理，那么将会留人甚至加薪，否则会劝退员工。
这个阶段，员工基本上已经成为了企业的老油条了，在一定岗位上已经完全掌握了技能，并且还有加码的挑战任务在手上。但此时会遇到和自己同年进入企业的同事，升职的升职，跳槽的跳槽，心里激动的很，没有变化就意味着落伍了，如果没有升职或者加薪，很可能就离开企业了。
此时员工的离开对企业来说是很不利的， 因为已经有了2年的员工刚好能够挑起担子，能够给企业带来直接利益，一旦离开，损失大大滴。所以很多企业它会建立员工晋升机制，设定等级和级别，复杂一点的还会分出技术线（大企业会有很多专业线，每个专业都有相应等级），管理线（又分项目管理，又分职能管理等等），总之就像游戏打怪升级，设定好各个级别，让员工遵照级别来晋升，和利益挂钩，一定程度上可以缓解此时员工的离职。
员工对某块业务已经比较精通，此时很可能就有苗头出去创业或者跳到更大的平台的意思了。
一般的企业就需要给予这类员工更大的赋能，比如单独成立事业部，自负盈亏，鼓励内部创业，利益上更多给予长期激励比如股票等。
工作就像结婚，员工在适应企业的过程中，企业方也在逐渐的适应员工方，双方经过时间的沉淀，共同成长。
