昨天有朋友在后台留言，告诉我万维钢老师在「得到」专栏有个十一特别节目——解读雷 · 达里奥的《原则》。于是昨天晚上就买来一听为快。
解读分为四部分：
- 大亨的大道理
- 激进面对现实
- 激进的公司什么样
- 管理是个工程学
下面把第一部分中的部分精彩片段分享给大家。
- 大亨
球星卡
达里奥一度觉得公司用人是个难题，管理层胡乱安排，根本不知道什么人应该放到什么岗位上。他就搞了一个性格评价系统，给每个员工弄了一张“球星卡”，就好像描写棒球球星那样，列举这个人有什么特长和缺点。他要求全公司用这个球星卡系统管理人力资源。当时还没有任何公司这么干过，员工一开始都充满怀疑，但是结果是效果非常好。
靠系统，不靠人
早在70年代，达里奥就认为判断宏观经济形势不能靠“人”，必须得算法化。公司还很小的时候他就买了特别贵的计算机，自己弄了一套系统让计算机做判断。他的系统有过成功也有过失败，他不断地打磨，让系统慢慢演化。在2008年金融危机之前半年，桥水的宏观经济判断系统已经判断出债务危机，而当时美国政府的参谋专家们还一无所知。
像计算机程序一样的原则
达里奥的原则是一套逻辑严密的、可执行的算法体系。在投资决策中使用算法，这在华尔街司空见惯 —— 但达里奥是把个人的生活决策和公司的管理也给算法化了，而且他真的编写了程序，有点什么事儿都输入计算机做一番推演。这是一套操作性特别强的东西。
- 大道理
演化
达里奥系统的出发点、所有道理中最大的道理，是“演化”。达里奥说演化的规律在于你必须不断地创新和进步。你光是现在强不行，因为一切好东西只在刚刚出来的时候是好东西，时间长了以后，或者是模仿者太多，或者是不适应新的局面，这个东西就会不行。然后新的东西就会冒头出来取代它。
要顺应演化的规律，人要做的就是面对现实，积极探索。你会遭遇失败，但是你要从失败中学到东西，然后快速改进。作为“生命2.0”，人最大的优势是可以主动学习，能更快速地适应新的环境。 这个学习和改进的过程，就是人生最有意思的事儿。
达里奥认为痛苦和失败是演化的必然环节。你一定会遭遇失败 —— 如果没有失败，你就没有在挑战自己的极限；如果你没有挑战自己的极限，你就没有把自己的潜能最大化发挥出来。面对现实、发现自己的弱点总是痛苦的，但你应该把痛苦当成信号，说明这里可以改进。
理想的人生
尝试 — 失败 — 学习 — 改进，理想人生就是这个永无止境的循环。
- 敢不敢做个 shaper
塑造者
“Shaper”这个词翻译成中文，大概叫“塑造者”，比如什么什么总设计师之类。但是“塑造者”这个词太大，其实每个人都可以在某一领域做一个或大或小的 shaper。
所谓 shaper，就是你根据自己的想法，改变了一些事物的前进路线。
创新者、企业家和某些科学家和政治家，都可以称为 shaper。
Shaper 总有一个大想法。比如伊隆·马斯克，他的大想法是非要让人类殖民火星。达里奥就当面问过马斯克，说你以前学过火箭科学吗？马斯克说我不是火箭专家，我的知识都是自己看书看的 —— 但是为了干这件事，我愿意去学习火箭科学。这些人不是先看看自己能干什么，然后去给自己找个市场定位 —— 而是先问自己想干什么，然后琢磨怎么把这件事干成。
Shaper 们有两个重要特点。 第一，他们的眼界非常宽、非常远，能看到别人看不到的东西，这样他们才能产生大想法。第二，他们为了把这个想法变成现实，会不惜一切代价。
shaper 跟与shaper 之间有什么不同呢？
关键在于两个维度：一个是创新，一个是管理。
像爱因斯坦这样的完全是创新者，什么都自己干。像韦尔奇（通用电气董事长兼 CEO）这样的则完全是管理者，自己并不发明任何东西，通过管理别人来实现自己的想法。乔布斯是既参与创新也搞管理，这一点跟达里奥很像，再加上两人都爱鼓吹自己的思想，所以人说达里奥是金融界的乔布斯。作为一个 shaper，达里奥平生做的事情，就是在世界的演化中做出一点点自己的贡献。
今天的分享就到这里。