啪啪啪啪~~~
你们两人
我觉得都是对的
只是妳们的标准不同

你的同事想要通过面试的, 有75%来上班
而你认为有25%来上班就可以

就像我待过的某家公司
就像你那个样子
很严苛
通过面试的只有20%来上班
没来的
人事打电话去问
对方答说找到工作了

没来的
并不是怕业务太难
而是他有了更好的选择

当通过者觉得公司太刁又没有比较高的薪水
他同时也面试到了其他的公司
觉得那家公司较容易被他所胜任, 薪水也齐平
他就选择那一家了
甚至于
他碰到了薪水较高, 又较为亲和的公司
自然是去了那家啊

当他觉得你的公司比较刁的时候
除非公司的待遇高于业界许多
那才能提高报到率

所以说
难度的制定是和待遇挂勾的
或者说
取决于公司用人的速率

如果公司不缺人
自然是用你的标准来征人
而若公司急缺人
就要用你同事的标准来征人了

像我说的那家公司
面试者都觉得很刁
待遇却又低于业界
结果就是通过者, 只有20%的来上班
而这些新手
有1/2的人在2个月内辞职
结果就是
公司整年365天都在招人

我就对公司建议过
以公司的环境
要提高待遇
才可能留住人
但公司就是不愿意
只好
继续365天的招人

老板觉得
人可以慢慢的招
待不住的再招就是了
300人的工作
200人也能做

你的同事是实做部门
实做部门的大都希望公司的门槛较低
赶快征人进来帮着做

而你是人事部门
希望招素值高又抗压的人进公司

你们两者都没错
因为立场不同

像我是实做部门的
就常觉得公司征人的门槛太高
每次来报到的人都不足
报到之后, 又常跑掉1半的人
导致200人要做300人的工作
恶性循环
大家都待不住
一有朋友介绍更好的
就都跑了