팀에 작년 한해 많은 일이 있었고, 동료들이 번아웃되는 모습을 많이 보았다.

그래서 요새 culture / leadership 위주로 많이 찾아보고 있다.

### Reference Links

* 10 tips to become an awesome Technical Lead by Bart Blommaerts

### Technical Leadership

* 배경

  * Senior의 입장에서 2가지 길 중 하나는 선택을 해야 한다.

    * 조직을 잘 관리하는 매니저가 되거나

    * 기술적으로 리딩을 할 수 있는 Tech 리더가 되거나

  * 조직을 잘 관리하는 부분에 있어서는 내가 뛰어나게 잘 할 수 있을 것 같지는 않다.

  * 기술에 좀 더 집중하고 기술적으로 적어도 한 분야에 전문가가 되고 싶다.

  * 내가 더 성장하기 위해서는 (생존하기 위해서는) 주변 동료들에게 기술적으로 긍정적인 영향을 줄 수 있어야 한다.

  * Talent Density 에 집중해야 한다.

* 정의

  * 팀이 앞으로 나아갈 수 있게 하는 책임감

  * 기술적인 경험과 커뮤니케이션

* 4가지 역할

  * Technical Guide

    * 기술적인 방향과 비전 제시 / 책임

  * Risks & Requirements

    * 위험에 대한 사전 분석과 대안 제시

  * Coaching

    * 쥬니어에 대한 코칭

  * Communication

    * 사업과 서비스 <=> 개발자 기술적 경험과 배경을 바탕으로 소통할 수 있게

* 10가지 원칙 (기술 6원칙 + 리더십 4원칙)

  * Advocate for Change (변화의 지지자)

    * OODA loop

  * Work through Failure and Success

    * 실패는 언제나 발생한다

      * 실패에 대해 준비하라

      * **비난하지 말아라**

      * 책임감을 가져라

      * 실패로부터 배워라

    * 성공을 축하하라

  * Stay Technical

    * Write Code

    * Review Code

    * Technical Vision을 제시하라

    * 코드의 진화를 이끌어라

  * Always Available

    * 내가 항상 팀에서 원할 때 도움을 주어야 한다

    * 시간 관리

      * 기술 디자인

      * 사업에 대한 이해

      * Project 관리

      * 코딩

    * Be realistic

      * 모든 질문에 즉답할 필요는 없다. 할 수도 없고

      * 같이 고민하여 해결하거나, 비슷한 어려움을 겪는 사람과 연결해주거나

  * Be a Mentor for your team

    * Mediator

      * 항상 동의하지 않고 다른 생각을 가진 팀이 건강한 팀이다.

      * 모든 사람이 토론에 참여하고 논쟁할 수 있게 도와라. 더 나은 결과를 위해서

    * Mentor

      * 새로 파트에 프로젝트에 누가 조인하면 모든 코드를 리뷰해주고

      * 문제 등을 더 잘 파악하고 해결할 수 있도록 도와주어라

    * Effective Delegation

      * 모든걸 혼자할 필요는 없다.

      * 각각의 사람들이 잘할 수 있고 전문적으로 할 수 있는 부분을 연결시켜주면 된다.

    * Match goals

      * 각각의 개인은 개인의 목표가 있다.

      * 각각의 사람들이 중요하게 생각하는 부분을 팀에서 잘 빛나게 할 수 있도록 소통하고 맞추어라

    * Optimise for the group

      * 각각의 사람들이 만족감을 가질 수 있도록 잘 도와주고 시간을 쏟아야 하지만

      * 팀과 그룹이 잘 짜여서 움직일 수 있게 도와라

    * 꼭 숙지하라

      * know when to give input

      * know when to make decisions

      * know when to step back

  * Surround yourself with other Tech Leads

    * 사람 관점

      * 교류를 통하여 다른 주변 사람들에서 배울 점을 보고 배워라

      * 상황은 그때그때 다르다. 맹목적으로 따라하지 말고 잘 경청하고 배워라

    * 조직 관점

      * Objectives

        * 사업적이나 기술적으로의 큰 목표를 배우고

      * Architecture

        * 도움이 될 수 있는 아키텍쳐들을 배우고 교류하고

      * Interoperability

        * 상호 교류할 수 있어야

      * Dependencies

        * 내가 모르는 분야에 대해 더 잘 할 수 있는 팀이 있다면

    * 난 혼자가 아니다

      * 누군가 문제에 직면하여 힘들어하면, 같이 고민하고 해결해주어야 한다

  * Interviewing potential new team members

    * 회사와 팀과 잘 맞는 사람을 뽑아야 한다.

    * 내 목표에 맞는 기준으로

      * 면접을 준비하라

        * 어떤 사람을 뽑는 건가?

      * 이력서의 유용성

      * 기술에만 집중하지 말고 마인드셋에 대한 검증도

      * 배움에 대한 열정

    * 고려할 것

      * 먼저 편안하게 해주어야 하고

      * 힌트나 옵션을 주어라

      * 대답에 대해 더 깊은 질문을 끌어내야 한다

  * Embrace Cultural differences (서로 다름을 받아들여라)

    * 기본

      * 모든 사람은 다르다

      * 다양성은 매우 중요하다

      * 의견과 토론은 중요하다

      * 도출된 목표를 공유하라

    * 고려

      * 시간이 다를 수 있고

      * 어떻게 소통할지

      * 같이 일 할 수 있는 준비

      * 모든 사람은 팀의 일원이다.

  * Estimating is hard

    * 호프스태터의 법칙

      * 내가 예측한 시간보다 항상 오래 걸린다.

    * Planning poker (서로의 예측을 합의하라)

      * Define a sequence

      * Set a baseline

      * Allow reasoning

      * **Uncertainty is normal**

    * 모든 예측은 예측하지 않는 것 보다 낫다. 큰 그림을 생각하고 예측을 공유하고 리뷰하라

  * Interfacing with the outside world

    * 개발자가 아닌 사람과 소통하라

    * 여러 다양한 사람과 만나라

    * No라고 말할 수 있어야 한다

      * 항상 전체 팀을 생각하고 결정할 수 있어야

  * Facilitate (agile) team work

    * agile

      * 백로그

      * 우선순위

      * 스프린트 계획

      * Burn down chart

      * 회고

    * ownership을 주고 믿어라

* 목표

  * 팀에 대한 안정감 / 만족감 / 자신감을 느낄 수 있도록

  * 기술적인 방향 제시 / 책임

  * 리스크 사전 분석 및 해결

  * 코칭

  * 사업 / 서비스와 기술적인 커뮤니케이션 및 구체화

* 계획

  * 대외적 기술 발표 1회 이상

  * 외부 기술 공유 1회 이상

  * 주기적 피드백 주기

    * 긍정적

    * 개선점

    * 방법은 조금 더 고민 필요

  * 해당 내용에 대해 주변으로부터 주기적으로 피드백 받기 

    * 방법은 조금 더 고민 필요

  * 다른 Tech Lead와의 교류

    * 방법은 조금 더 고민 필요

  * Cloud Expert 목표 달성

  * 글로벌 아키텍처 목표 달성