OKR 全称是「目标和关键成果」（Objectives and Key Results）
整个一本书以故事的形式讲述了一个创业公司从创立到不断成长过程之中遇到的问题，是OKR工作方法实践的最佳展示。书中所描述的“目标锚定”，“员工问题”，“愿景偏离”等问题在众多组织之中是普遍存在的，书中给出了针对以上情况基于OKR建立的组织评测的一个可以实施的模型。根据个人的理解，OKR工作法并不是最超前的，市面上存在着很多关于“GTD”以及公司治理各种模型，比如在信息安全建设之中有“ITIL”,”CObIt”，“CMMI”等被大量公司使用。
我所理解的OKR的几个要点：
1.理解“关键成果” ，OKR所遵循的原则是可以量化的（时间&数量），必须具体、可度量、可检验。
2.Objective 必须要有野心（可以通过 “信心指数” 来追踪自己目标）。
3.个人OKR必须要与组织（公司）相匹配。
4.每个人需要公开自己的OKR。
对于“关键结果”可以量化相信大家都比较容易理解，因为“我今天写一天文章”与“我今天在晚上8点之前写一篇800字文章”着两个目标是有着本质的不同。在本书之中，让我觉得最耳目一新的是关于目标的设定。在本书中定义的目标是有“野心”的目标，是一个有挑战的同时让你感觉不舒服的目标，让我感觉意外的是，它用一个“信心指数”来不断地跟踪与评估你的目标，简单来说就是给你的目标设定一个分值，1分代表满分，达到0.6-0.7算是比较满意的分数。通过不断地检视与跟踪你的“信心指数”可以做到不断地位自己的目标奋斗，调整自己的期望值，对自己的目标的实现做到可控。个人目标与组织目标匹配这个关键要点，大家都应该可以理解。最后一点，我们需要公开自己的OKR，也就是说要与周围的人密切协作，公开自己OKR的方法可以是多种形式，比如说可以通过团队写作工作，最简单的就是通过邮件的方式抄送给大家。
O和KR的不同
我所理解OKR 的关键，O 即Objectives每个人都渴望在一定的时间内，达到自己的目标，但是事情没有想象的那么简单，现实情况往往就是自己根本就没有一个持续清晰的目标，所以一个好的目标是需要花费精力不断地去思考与调整。还有的情况就是一个人给自己的很多 O ，这钟情况到最后连一个目标都实现不了。 KR 即 Key Result 就是对设定的目标阶段性与过程性的描述，包括对过程的控制，这里的控制与描述肯定是“量化”的，这样在适当的节奏下达到每个阶段的“量化”最终可以实现自己的Objective.
OKR 个人实践
由于OKR工作方法更多的是从产品的角度来思考的，对于我们市场人员来说我们需要做一些相应的调整。尤其是作为市场人员，我们每天面临着各种琐碎的事情，正所谓“人活着，永远停不下来”，但是很多事情挤在一起，必须要分出优先级来，找到一个衡量的指标，为自己设定一个环境可以集中地为某件事情而努力。目前来看，自己可以想到以下几个Point:
1.将事情进行优先级排序，重点完成优先级高的事情；（比如说晚上10：00-10：40 写一篇文章）
2.集中时间处理优先级低的事情；（临睡前整理工作文档）
3.为自己创造一个执行以上条件的环境；（跟自己有工作关系的人沟通你的时间安排，获得认可）
OKR 对于团队组织意义
我所理解实施OKR对于团队的三个关键要点：
1.精神聚焦，实施关键的任务目标，而不是简单事情的罗列，可以让团队集中精力去做有利于组织发展的与成长的事情，减少组织成长之中的噪音。
2.可衡量的贡献，就是说对于任何关键结果一定要通过可以衡量的指标进行评测，可以通过里程碑节点和权重分值进行管理。
3.确保与周围的紧密协作，团队OKR目标公开透明共享，有利于促进团队的成长。
事实上根据自己的个人生活的经验，任何一套管理方法（模型）真正实行起来没有一年半载是没有成效的，所以不要寄希望马上就会有效果，所以对于个人而言要想自己真正能够做到OKR工作方法融入到自己工作生活之中，要做到持久战的准备。