소프트 포크 사태와 M&A의 PMI

최근 트론이 스팀을 인수하는 일이 있었지요

정확히는 트론이 인수한것은 Steemit Inc 입니다

https://jayreview.tistory.com/51

이 글을 읽어보면 쉽게 이해할수 있을듯 합니다

그 이후 스팀잇에서는 소프트 포크가 있었고

몇몇 계정의 자산을 동결시켜 버리는 사태가

발생하게 됩니다

https://www.steemcoinpan.com/hive-101145/@donekim/6xnpgp-steem

스팀의 소프트 포크에 대한 의견을 읽어보시면 좋을듯

하네요

이를 주도한 증인들은 우리의 승리라면서 소프트포크

를 찬성합니다

라고 이야기를 하면서 자화 자찬을 하는데...

대부분의 커뮤니티 구성원의 의견은 물어보지도 않았

다고 하네요

그리고 반대하는 증인의 경우 노드를 내리거나 업데이트

를 하지않거나 증인을 사퇴하는 등의 방식으로

의견을 표명했다고 하지요

과연...

그럼.... 유저 입장에서 보면 무슨 일인지 잘 모르겠다는

느낌이 들기도 합니다

이걸 경영학적인 부분으로 보면 이 경우 트론 이라는

회사와 스팀이라는 회사가 M&A를 실시했는데....

스팀이라는 회사의 직원들이 내부적으로 반발을 해서

M&A에서 문제가 생겨버린 사태가 된것이죠

어떤 회사에서는 적대적 M&A를 막기 위해 여러가지

보호 제도를 만드는데... 그것과 비슷한 일을 한거라고

봐도 형태는 무난한것 같습니다

물론 이사회는 법의 테두리 안에 있어서 그 보호장치도

한계가 있지만 .... 암호화폐의 경우 그런것도 아니니까요

M&A에서 회사대 회사의 통합이란것은 문화도 다르고

구성원들의 분위기도 다르기 때문에 통합이라는게

매우 중요합니다

즉 PMI(POST MERGER INTERGRATION)라는게 중요하죠

통합이라고 하는데요

m&a는 다양한 방식이 있는데요

0 최적화 동화 모델

인수되는 기업의 경영 체계, 인사 체계, 조직 체계가

인수 하는 기업보다 우수한 경우 인수후

더 좋은 체계로 통합되는 방식이죠

이런 방식이 제일 통합 효과가 좋다고 하네요

0 피인수 활용 모델

인수되는 기업보다 인수하는 기업의 경영체계

인사체계, 조직 체계가 더 우수한 경우 사용되며

이 경우 인수 당하는 쪽은 새로운것을 받아 들여야

하므로 반발하는 경우도 생기기 마련입니다

0 전면 개선형 모델

이 경우는 구조조정이 일어난 기업을 인수했을때

이미 많이 무너진 체계를 다시 통합해야할 필요성이

있는 경우에 사용되며 거의 모든것을 새로 만들어

통합하게 됩니다

0 투자형 모델

이 경우 기존 인수되는 기업의 대부분을 유지하고

계열사나 사업부 형태로 유지하여 기존 문화를

건드리지않는 형태로 반발이 제일 적은 방식이죠

결국 M&A의 성공은 얼마나 통합을 잘 이루어 내는가

그로 인한 씨너지 효과가 얼마나 나는가

그리고 그 이후 어떤 부분을 통합하고 어떤 부분은

정리하고 어떤 부분을 집중할것인가...

등등의

많은 합병이후의 작업들이 남아 있는 것인데요

성공적인 인수합병의 사례란 결국 그 합병된 기업이

얼마나 성공하느냐로 보여줄수 밖에 없습니다

트론과 스팀의 합병은 이제 시작인 것이지요

pmi를 얼마나 잘하느냐 이 부분은 MBA에서도

수많은 사례분석 사례가 존재할만큼 상황별로

다르지만.... 모든것은 대화로 시작되니까요