Dragi Bankless narode 🏴,
Dođe trenutak u toku rada, kada se zapitate koliko uopšte vredi vaš trud, pri čemu kompenzacija može biti u obliku priznanja, novčane nadoknade ili ispunjenja izvršenim poslom. U tradicionalnim organizacijama, oblici kompenzacije dolaze jedan na račun drugog. DAO ekosistem pokušava da napravi promenu, tako da se trud i doprinos mogu pretvoriti u novčanu nadoknadu i društveni kapital. Iako smo na početku puta, razlika koja se može videti je da razgovor nikada ne prestaje, i sistem se konstantno prilagođava i unapređuje.
Lepota rada u svesnom kolektivu je u sposobnosti da razvije i promoviše okvir koji nagrađuje sve učesnike i uključuje ih u proces donošenja odluka. Poslednji poziv zajednice je imao za cilj upravo razmatranje načina da uskladimo DAO vrednosti kako bi obezbedili nagrađivanje napornog rad i doprinosa. Svaki glas u bDAO-u je važan, stoga podelite vaše mišljenje!! Ukoliko vam izražavanje mišljenja pada teže, prijavite se za DAOYoga sesije 😉.
Saradnici: teeLEROO, theconfusedcoin, kalex1138.eth, Trewkat, tigress, BorisSchickedanz.eth, BogDragonov, d0wnlore, Cosmic Clancy, siddhearta, hirokennelly.eth, The Psych Guy
Ovo je zvanični bilten BanklessDAO. Da se odjavite, izmenite svoja, podešavanja ovde.
🧑🎨 **Umetnik: **Arnld
🏦 Tip aukcije: otvorena edicija
💰 Cena: 0.03 ETH
“Kroz vekove, ljudi se bave modom, i prate trendove, ali je nivo inovacija ostao unutar parametara ljudske anatomije, pravnih i etičkih granica i zakona fizike. U metaverse-u, avatari ne moraju da se drže navedenih pravila.” - Bobby Hundreds
ULICA STVARNO NE POSTOJI
https://thehundreds.com/blogs/monologue/thestreet
https://twitter.com/0xArnld/status/1492093564079247361
- 0xArnld
Hvala svima koji su uzeli učešće u Coordinape rundi. Prijave su zatvorene 7. februara 2022., i ukoliko ste propustili, ne brinite, uskoro će biti sledeća runda. Učestvovanje za L1 i L2 članove: ne zaboravite da podelite GIVE. GIVE podela je završena 13. februara 2022.! Bila je to prilika da nagradite saradnike za trud i tako ostavite ličnu notu zahvalnosti.
https://twitter.com/BanklessAcademy/status/1492171268422086661
- BanklessAcademy
Nova epizoda i razgovor sa John Paller-om (osnivač) i Joshua Lapidus-om (izvršni upravnik zajednice) iz Opolis-a, udruženja za zaposlene u digitalnoj industriji, koje je osnovano 2017. Opolis obrađuje demokratsko zapošljavanje i potrebu za rešenjima po principu „ključ u ruke“ za podršku kripto domorodcima i saradnicima u web3. John je među osnivačima ETHDenver-a, pa smo razgovarali i o najvećem i najdužem ETH događaju na svetu, i dodirnim tačkama sa Opolis-om.
https://twitter.com/CryptoSapiens_/status/1492214619007557636
- CryptoSapiens_
https://twitter.com/banklessDAO/status/1491857685410627586
- banklessDAO
https://twitter.com/banklessdao/status/1492258558603313161
- banklessdao
Najduži i najveći ETH događaj na svetu je počeo 11. februara 2022. i traje do 20. februara 2022. Ukoliko ste posetilac, slobodno svratite i družite se sa kolegama iz bDAO, dok razmatramo ideje koje mogu oblikovati budućnost. Događaj je besplatan i možete se prijaviti da budete virtuelni učesnik. Pridružite se i pomozite da izgradimo bolju budućnost!
Obratite pažnju na Chippi majice (Chippi majice!!!), umetničke printove, super cool dizajn i još mnogo toga, jer Ultrasound garderoba želi da promeni način odevanja kripto naroda. Najnovija linija proizvoda će biti puštena u prodaju na ETHDenver-u. Pratite UltraSound Merch na Twitter-u, da budete u toku sa proizvodima planiranim u narednim nedeljama.
https://twitter.com/UltraSoundMerch/status/1492131427491762179
- UltraSoundMerch
Bankless Sweden u saradnji sa studentima Ekonomske škole iz Stockholm-a, predstavlja ART x TECH—Budućnost umetnosti. U pitanju je trodnevni događaj koji počinje predavanjima od 16. do 18. februara i završava se pokretanjenm prve NFT metaverse izložbe u Švedskoj, u briljantnom muzeju Fotografiska. Pridružite se BanklessDAO-u tokom 18. februara na panel diskusiji u muzeju, koja će biti održana uživo, i na kojoj će učestvovati najbolji švedski NFT umetnici i preduzetnici. Metaverse izložba će biti pokrenuta posle panel diskusije u 21:00 po lokalnom vremenu. Ceo događaj će biti održan na engleskom jeziku kako bi globalna zajednica mogla da uzme učešće; pratite bDAO Twitter za više informacija o predstojećem događaju.
https://twitter.com/banklessDAO/status/1492182195791929351
- banklessDAO
„Sreda je dan za DAOYoga.“ Dužnost da budete u toku sa predlozima upravljanja, se preklapa sa dužnošću da brinete o svom telu, posle puno sati ispred ekrana. Razmotajte prostirke sredom i petkom uz DAOYoga, na govornom kanalu Watercooler i uraditi istezanje, povećajte fleksibilnost i poboljšajte držanje. Časovi su besplatni i traju jedan sat; vreme možete naći u Sesh kalendaru.
Pronađite posao u kripto ekosistemu! Ukoliko volite da rešavate teške probleme, brinete o izgradnji efikasnih tržišta za sve učesnike i želite da radite na inovacijama u decentralizovanim finansijama, KeeperDAO traži saradnike sa punim radnim vremenom, plate su u rasponu od 169 do 722 hiljade dolara. Pozicije su u rasponu od inženjeringa, ljudskih resursa, marketinga proizvoda, pisanja članaka i dizajna. Zvuči vam zanimljivo? Prijavite se za program preporuka i uđite u DAO industriju sa punim radnim vremenom.
Autor: kalex1138
Čuo sam jedanput da je DAO: „grupni razgovor sa zajedničkim računom u banci“.
Drugi DAO opisuju kao „digitalna brza mafija, koja ima novac“.
Iako se redukcionistička shvatanja mogu primeniti na određene DAO, tu nema govora o inovacijama, niti naprednim korisnicima koji se nalaze u skoro svakom procepu i pukotini u okviru rastućeg DAO organizacionog modela. Bez obzira gde se nalazite, DAO rad je rad sa inovacijama u okviru web3. Ali, da li to znači da svi koji doprinose DAO ekosistemu imaju jednaku šansu da uzmu učešće u velikom DAO eksperimentu?
Nisam toliko siguran.
U stvari, verujem da u DAO ekosistemu postoji problem — problem pravičnosti. Iz moje perspective, korisnici iz zapadne hemisfere imaju prednost prilikom doprinosa u DAO.
Sada se pitate zašto je naziv članka „Dekolonizacija DAO-a?“ Ne, ovde neće biti govora o dekolonizaciji, barem ne direktno.
Umesto toga, razgovaraće se o načinima da osiguramo da DAO ostane istinski globalni poduhvat: bez ograničenja vezanih za vremenske zone i jezike. Uostalom, šta je više dekolonizirajuće, oslobađajuće i globalno od toga?
Pre nego krenemo u analizu i rešavanje problema, da pogledamo ukratko šta je bilo ranije – kompanija.
Korporacije mogu izgledati neobične, nezanimljive ili potpuno distopijske, ali u jednom trenutku u istoriji, korporacije su bile revolucionarni koncept.
Između drugih inovacija, korporativna struktura je omogućila ljudskim bićima da koordiniraju svoje vreme, novac i — kada rade posao koji vole — svoje strasti, na kolektivan način koji je smanjio troškove transakcija u poređenju sa prethodnim načinima koordinacije.
Ali da li to predstavlja kraj? Ne postoji ništa bolje? Da li su korporacije najbolji oblik koordinacije?
U doba interneta, usred blokčejn revolucije, zar nema mogućnosti da se napravi bolji model za rad i koordinaciju? Zar ne bi trebalo da postoji mogućnost?
DAO eksperimentišu, u pokušaju da nađu odgovor na to pitanje. DAO ne predstavlja pokušaj da se ponovo izmisli točak. DAO daje sve od sebe da naprave automobile koji lete. Pa zar to nije bolji način prevoza?
Može li DAO da reši sve probleme? Jednog dana ćemo znati, danas ne.
Niko ne može znati sa 100% sigurnošću da će ono što DAO pravi biti nedvosmisleno poboljšanje u odnosu na modele saradnje između ljudi, koji sada postoje.
Sada postoji dovoljno strasti da se napravi pokušaj inovacije, i saznamo jednog dana.
Dok ne budemo dobili odgovore, budite sigurni da ukoliko učestvujete u DAO ekosistemu, učestvujete u jednom od najvećih eksperimenata u vezi sa ljudskom koordinacijom i organizacijom, koji se ikada desio. U međuvremenu, imamo mnogo eksperimenata koje treba uraditi, i napraviti poboljšanja u radu.
Način na koji DAO ekosistem prihvata članove iz različitih vremenskih zona je područje koje treba poboljšati. Ispod su navedeni primeri kako je moguće struktuirati DAO, tokove rada i strukture upravljanja, da bi učesnici iz celog sveta imali jednake šanse.
Počnimo prvo sa očiglednim:
U većini slučajeva, DAO funkcioniše preko Discord-a. DAO bi trebalo da ohrabri članove da koriste UTC vreme u komunikaciji, i ne koristi druge vremenske zone kao što su EST ili GMT, što može pomoći da se spreči greška u vremenu sastanka i pojednostavi zakazivanje sastanaka, kad su u pitanju DAO saradnici iz različitih vremenskih zona.
Koliko puta ste, prilikom rada u korporaciji, bili na sastancima koji su trajali sat vremena i shvatili da bi jedan e-mail bio dovoljna zamena?
Kada predlažete ideje, formirate radne grupe, dodeljujete zadatke ili kreirate projekte, pitajte se da li je moguća asinhrona saradnja?
Asinhroni tokovi posla treba da postanu deo DAO kulture. Pored pružanja većih mogućnosti DAO saradnicima iz različitih vremenskih zona, asinhroni rad na zadacima može smanjiti broj nepotrebnih sastanaka i smanjiti ukupne troškove transakcija u DAO. U stvari, jedan od primarnih načina na koji DAO model može da zameni korporacije jeste smanjenje troškova transakcija u odnosu na mogućnosti korporacija da urade isto.
Imajući gore navedeno na umu, hajde da smanjimo broj sastanaka, hoćemo li?
Asinhroni rad je jedna stvar, asinhroni _sistemi _su potpuno drugi nivo igre.
Dozvolite mi da podelim primer iz Udruženja pisaca BanklessDAO. Član @bamarc, koji se nalazi izvan zapadne vremenske zone, je primetio da je potrebno poboljšati tok uredničkog rada. Sastanak udruženja na kome se vode diskusije o poslovnim aktivnostima je bio nezgodan za članove udruženja koji žive izvan zapadnih vremenskih zona. Plaćeni zadaci za uredništvo su dodeljivani po principu „ko prvi dođe, prvi dobije posao“ tokom nedeljnih sastanaka. Da bi razgovarali o tome, bamarc je preuzeo inicijativu da kreira Google tabelu koja je automatizovala korake poslovnih aktivnosti, što uklanja potrebu da se alokacija vrši u okviru sinhrone diskusije na sastanku.
Sa novim sistemom, mogućnosti za aktivnosti uredništva će biti distribuirane asinhrono. Kada pisac pošalje članak, automatski ping se pušta na Discord kanal za uredništvo. Svaki raspoloživi urednik može tražiti zadatak za uredništvo; nijedna vremenska zona ne daje prednost prilikom dobijanja posla.
Ukoliko odvojite vreme za razvoj sistema koji omogućava maksimalno učešće u projektima to možda neće biti brzo i lako, ali će se isplatiti da se osiguraju jednake mogućnosti za sve.
Kad god je moguće, dogovorite vreme sastanka da bi svim članovima dali priliku da budu prisustni. Sarah Moosvi iz aGENDAdao kaže da pravičnost treba da bude osnova za način na koji DAO nagrađuje saradnike: oni koji se znoje više za DAO zarađuju reputaciju, tokene i pozicije koje poboljšavaju položaj u zajednici.
Saradnici koji nisu u mogućnosti da prisustvuju sastanku zbog vremenske zone, mogu kasnije da pročitaju beleške ili poslušaju snimak, ali ne mogu ostvariti aktivno učešće, društvene kontakte i bilo mogućnosti „uloženog truda“ koja je prisutna na sastancima, i stoga su u lošijem položaju.
Najbolja praksa, ukoliko je održiva, je održavanje više iteracija sastanka, u različito vreme tokom dana, kako bi se stvorila mreža za globalno prisustvo.
Poželjno je da ljudi iz razlitičih regiona nemaju potrebu da otvore subDAO da bi se prilagodili različitim vremenskim zonama. Kako god, stvaranje podgrupa unutar DAO-a koje omogućavaju korisnicima koordinaciju sa saradnicima koji su bliže ili unutar iste vremenske zone je od vitalnog značaja za zdravlje DAO zajednice, što posebno važi za DAO koji, iz bilo kog razloga, ne može da sprovede preporuke iz članka.
Da li su podgrupe lek za različite vremenske zone? Ne.
Međutim, pošto je samoupravljanje jedan od DAO primarnih principa, ukoliko određena grupa želi da se odvoji od samog DAO-a, ostvariće više moći. Bilo bi suprotno duhu DAO ekosistema, da ih sprečimo da formiraju subDAO. Svakako je moguća reintegracija subDAO, kada se primeni pravednija raspodela posla, nagrada i sastanaka.
Svakako, potrebno je biti na oprezu od samozadovoljavanja. Postoji toliko mnogo pitanja na koja treba odgovoriti:
Ukoliko pređemo na subDAO-e, kakva je razlika u odnosu na podružnice kompanije koje rade u različitim zemljama, alii pod kišobranom kompanije?
Da li je podela po vremenskim zonama i/ili jeziku, funkcionalna kao oblik decentralizacije? Ili, da li primena ovakve vrste podele predstavlja poraz za DAO?
Da li to znači da je DAO eksperiment udario u zid od cigle? Ili treba težiti koordinaciji na globalnom nivou i primeniti asinhroni način doprinosa, kod svih pojedinaca u DAO-u?
Linija preseka počinju da se magli sa daljim napretkom u eksperimentu sa koordinacijom i nastavljamo dalje sa analizom decentralizacije.
Inherentni DAO trend prema zapadnoj vremenskoj zoni može napraviti dodatni problem, onaj koji @NissaSzabo zove problem „engleskog“.
Nisa tvrdi da način na koji holivudski filmovi često potiskuju glasove i predstavnike manjine kroz bele karaktere, ma koliko ne postojala jasna namera, može da se nasluti i u okviru DAO ekosistema.
Uz engleski, koji je lingua franca u svetu, DAO se mogu pronaći u tome da se previše pažnje i moći dodeljuje članovima koji tečno govore engleski, čime oni lakše napreduju u unutrašnjoj DAO hijerarhiji. Da li je engleski dominantan jezik u DAO ekosistemu zbog lingua franca statusa ili je dominantan zato što je anglosfera koncentrisanija u zapadnim vremenskim zonama, predstavlja uzročnu dilemu, koja je slična pitanju o kokoški i jajetu .
I zaista, pitanje vremenske zone može biti samo element kompletnog problema sa engleskim jezikom (koji zaslužuje članak za sebe), ali bez obzira na sve, engleski povećava problem. Da bi se borili protiv toga, DAO treba da dozvole fleksibilnost jezika prilikom obavljanja posla i nagrađivanja. Objasnite saradnicima da su jezici mimo engleskog, prihvatljivi kao opcija za završetak DAO posla.
I pored toga što potpuni jezički agnosticizam nije izvodljiv, postavljanje opcija za saradnike koji tečno govore španski, mandarinski, francuski, arapski ili hindi da urade posao na tim jezicima, omogućilo bi učešće velikog broja saradnika, kojima engleski nije prvi jezik.
DAO bi trebalo da promovišu različite jezike širom DAO ekosistema. Prva stvar je da imate opciju doprinosa na maternjem jeziku. Ukoliko slušate osobu u DAO, kako govori na maternjem jeziku prilikom poziva zajednice ili na sastanku tima, to privlači nove članove koji govore isti jezik u sam DAO, što pomaže da se izgradi raznolika globalna zajednica i smanjuje dominacija jedne grupe nad prilikama za rad.
Na kraju, i možda najvažnije, kažite svoje mišljenje kad god primetite da se u DAO-u lošije tretiraju oni koji daju doprinos u DAO iz različitih vremenskih zona ili kada se njihova zabrinutost zanemaruje. Ukoliko se takvo ponašanje pojavi, ključno je rušenje onih koji čuvaju sastanke u zapadnim zonama. Niko ne treba da se oseća izostavljenim ili diskriminisanim zbog vremenske zone. Ukoliko DAO član izrazi zabrinutost ili frustraciju zbog statusa kvo, saslušajte ih i prilagodite dešavanja, koliko je to moguće. Kad delujete proaktivno, struktuiranjem DAO-a tako, da se omogući prilagođavanje različitim vremenskim zonama, možete izbeći određene poteškoće i nedostatke o kojima smo razgovarali.
Navedeni predlozi mogu izgledati iznuđeni, ili možda pedantni ili propovednički. Ukoliko vam tako izgledaju, pitam vas ovo; koliko DAO može biti decentralizovan, ako ne postoji jednaka mogućnost za sve članove, prilikom davanja doprinosa?
Pitanja o kojima smo pričali su možda irelevantna za neki DAO, ali rešavanje pitanja je od vitalnog značaja za DAO ekosistem, koji pruža dovoljno prilika za rad, tako da saradnik nema potrebu da preuzme drugi posao, koji bi mu bio potreban da izdržava porodicu. Isto tako i za DAO koji omogućava saradnicima da napuste korporativni posao i rade puno radno vreme u web3, ili one u kojima saradnici doprinose da bi otplatili studentske kredite ili se preselili u bezbednije krajeve za život.
DAO ekosistem postoji i mogućnosti koje pruža su daleko revolucionarnije nego što većina može da shvati. U svetu DAO-a, iza maske programera iz sumraka, generalizacije nelegalnog finansiranja i pranja novca, i lažnih karakterizacija saradnika kao apatičnih “sve je super” likova, postoji magija, koja je skrivena od slučajnih prolaznika. Ljudi iz celog sveta i svih sfera života menjaju suštinu načina na koji sarađujemo — i kako se ophodimo jedni prema drugima.
DAO nudi priliku da stvorimo bolje, ljubaznije i pravednije načine zarađivanja za život, doprinosa društvu i pronalaženja svrhe. Prihvatanje doprinosa saradnika iz različitih vremenskih zona je čin decentralizacije. Ukoliko uradimo drugačije omogućavamo zajednički bauk: centralizaciju.
Moramo da živimo u skladu sa imenicom „decentralizovana“ u „DAO“.
Magija je tu, i čeka na nas.
Čekaju nas leteći automobili.
Na nama je da omogućimo sigurnu vožnju za sve.
Sviđa mi se članak i način kako je napisan. Dodao bi svoje mišljenje, da je u pitanju mnogo više od zarade i učešća u eksperimentu, za saradnike u Južnoj Aziji. Za nas to predstavlja slobodu koja je nezamisliva. Za moju porodicu ja sam najbogatija osoba u Indiji ili slično, i srećni su što ne moraju da brinu o meni kad ostare.
Većina ljudi u Indo-pak region ne zarađuje normalan novac, sve dok ne napune 25 ili 27 godina, što je uobičajeno doba za sklapanje braka u regionu. MNK [multi-nacionalne korporacije] znaju za jadac i nude zaista niske nadoknade za rad. Posao u noćnoj smeni (8-9 sati + nevolja sa melatoninom) donosi … iznenađenje… 15 hiljada INR. To je otprilike 200 dolara. Naravno, stvari nisu toliko skupe (dnevne potrebštine), ali drugi predmeti (automobili i elektronika) su skupi.
Kada je iPhone 13 pušten u prodaju, bilo je jeftinije odleteti do Dubaija i kupiti ga tamo i vratiti se nazad, nego kupiti ga u Indiji. Podignut je nivo standarda za zemlje u razvoju (zapad je standard) i pošto korporacije znaju da će nas kompleks inferiornosti (kao posledica više decenija potčinjenosti) podstaći da dostignemo zapadne standarde, oni izvlače ogroman profit iz niskih nadoknada. Kada priključim saradnike iz Indije, Pakistana ili Nepala u DAO, ne oglašavam to nužno kao sledeći korak u ekonomiji ili revolucionarni eksperiment (što jeste! zaista jeste) jer je jednostavnije da im objasnite da im to može rešiti problem niskih prihoda.
I ja bi voleo da saradnici u zemljama u razvoju mogu da se bave tehnologijom, ali siromaštvo ljudi u zemljama u razvoju je prosto tužno. Iz kratkog iskustva rada u socijalnoj službi, postoje sela u Radžastanu u kojima su majke prisiljene da teraju sopstvene ćerke na prostituciju (veoma mi je žao što ovo pišem, ali ne postoji eufemizam za to). U pitanju je geopolitički problem (razvijene zemlje izvlače maksimalnu korist od zemalja u razvoju, a DAO ekosistem nije odgovoran ni za šta od toga).
Kada DAO sektor bude eksplodirao sa rastom (za vreme DAO leta) i mnogo Indijaca bude uzelo učešće, biće primetno smanjenje troškova usluga, jer je jedini način na koji indijski potkontinent zna da može postati validan pružalac usluga, to je da pruži najjeftiniju moguću uslugu. U pitanju je način razmišljanja, jeftino je dobro. Ako mene pitate, nikada nisam uspeo da razgovaram o nadoknadama u bDAO ili Olympus-u, jer mi svaki iznos novca izgleda prevelik. Ukoliko mi platite 0,5 BANK po reči, umesto 2 BANK po reči, i dalje bi radio u bDAO. Iako me bDAO ne iskorišćava na osnovu geografske lokacije, siguran sam da će se pojaviti DAO-i koji su specijalizovani za to, nazivati to revolucionarnim (smanjenim troškovima!), i plasirati to kao inovaciju.
Autori: tigress_, _BorisSchickedanz.eth
Metcalfe vs. Dunbar: Namera i intuicija do spasenja
Verovatno ste čuli za Metcalfe-ov zakon, koji treba da bude konačni spas za kripto domoroce. U suštini, on kaže da kada se dovoljno ljudi pridruži ekosistemu, mrežni efekat će osigurati uspeh. Jedan ne može mnogo, ali zajedno možemo sve. Povezani: prošireni i pojačani.
Metcalfe-ov zakon ima neželjenu nuspojavu kada su u pitanju timovi: što je više ljudi u DAO ekosistemu, više ljudi treba da međusobno razgovara. Broj mogućih (i potrebnih) veza brzo raste. Nemoguće je servisirati toliko konekcija (na osnovu Dunbar-ovog broja), što je jedan od razloga za probleme u komunikaciji i upravljanju, sa kojima se suočavamo.
Količina vremena koja je potrebna da bude provedena sa konekcijama, samo da bi bili u toku sa dešavanjima, a kamoli da održavamo dobre odnose, stavlja veliki pritisak na spremnost (čitaj: „sagorevanje“). Trenje koje se stvara, kroz nemogućnost lakše sinhronizacije sa drugima, umanjuje spremnost celog DAO ekosistema.
Šta možemo uraditi? U web3, ne želimo da rešavamo probleme hijerarhijski; treba da rešavamo probleme holistički, bez oslanjanja na „linearnu” komunikaciju.
Zajednička namera i smisao koji stvara u svesti, nam mogu pomoći ovde.
Svojom namerom stvaramo svest. Ukoliko dvoje ili više ljudi deli istu nameru, svi se nalaze u istom polju, gde stvari postaju interesantne: ako smo u istom polju svesti, sve misli potiču iz tog polja, i stoga služe istoj nameri. To je prava telepatija, ali ne šaljemo misli jedni drugima. Umesto toga, povezujemo misli sa istim izvorom!
Što su namere koherentnije, to su misli koherentnije i bolje se uklapaju. Način na koji saopštavamo svoje namere nije verbalan, već putem intuicije – što predstavlja osećaj. U tome nema ničeg „woo woo“ i nisu nam potrebne posebne sposobnosti… samo treba da dozvolimo intuiciji da nas vodi: „Šta želimo da izrazimo?“ Ukoliko verujemo sebi i otvoreni smo za ono što se nalazi u korenu neizrečenih i često nepoznatih namera, naša zajednička velikodušnost može nas dovesti na istu polaznu tačku! Svesno prisustvo između nas i naših prijatelja. Rituali poput svesne prisutnosti mogu pomoći da umirimo misli kako bi bolje slušali šta se dešava, što pomaže da razumemo gde se nalazimo i kako da stignemo gde želimo da budemo.
Da, desiće se smetnja, a namere neće uvek biti savršeno usklađene.
S obzirom na trenutne razlike u upravljanju, i u različitim timovima, može biti dobro da proverimo namere koje zaista imamo.
Pitajmo se: „Zašto sam ovde?“ "Zašto smo ovde?" „Šta predstavlja „zapad“ za nas?“ je prvi korak koji možemo da preduzmemo. Koji su sledeći koraci? Pa, to zavisi od svih nas, zajedno.
Autori: BogDragonov_, _d0wnlore
Ostati bezbedan u kripto ekosistemu, može biti jednako zastrašujuće kao i držati korak sa kulturom i inovacijama u prostoru, ako ne i više. Imamo revizuju pametnih ugovora koja nam pomaže prilikom zaštite sredstava u otvorenim protokolima i odeljenja za bezbednost u centralizovanim menjačnicama, kako bi sredstva bila bezbedna. Ali sve veći broj napada će biti upućen ka ekosistemu, i korisnicima, zbog čega je neophodno biti u toku.
U pitanju je bitka koju možemo dobiti, kroz plan za pojednostavljenje procesa očuvanja bezbednosti, dok nastavljamo sa degen aktivnostima, što radimo putem sprovođenja bezbednosne vežbe pod nazivom “modeliranje pretnji”. Počnimo sa postavljanjem sledećih pitanja:
Odgovarajući na pitanja, imaćete bolje razumevanje sredstava, pretnji i posledica koje treba uzeti u obzir u vašoj situaciji. Na osnovu toga ćete znati koliko daleko ste spremni da idete da bi zaštitili svoju imovinu; svako rešenje će biti u spektru između pogodnosti i bezbednosti. Pogodna rešenja mogu imati rupe u bezbednosti, ali potpuno bezbedna rešenja mogu biti toliko složena da mogu biti preteška za korišćenje.
Ukoliko vam je potrebna inspiracija, evo primera za odgovore:
Kada odgovorite na ova pitanja, možete početi da razmatrate opcije za bezbednost i zaštitu. Kao što je pomenuto, rešenja leže u spektru između pogodnosti i sigurnosti. Pravi izbor za vas zavisi od toga šta ste spremni da ugrozite, ili ne ugrozite, da bi postigli nivo zaštite svoje imovine, koji vam omogućava miran san.
U prethodnim nedeljnim pregledima smo spomenuli nekoliko načina da zaštitite imovinu i nastavićemo da pronalazimo rešenja. Očekujte edukaciju iz oblasti bezbednosti i smernica od BanklessDAO-a u celini, kao što su radionice Udruženja za obrazovanje ili sadržaj u pripremi od novoformiranog InfoSec tima. Pomozimo jedni drugima da ostanemo bezbedni.
Kritičan predlog da se ukloni zahtev za kvorum i da se glasanje na Snapshot-u uspostavi prostom većinom.
Upravljanje finansiranjem udruženja od strane odbora za grantove se treba revidovati, jer trenutni model izvlači previše sredstava iz trezora. Udaljavanje od postojećeg modela se može postići putem okvira koji udruženja tretira kao profesionalce, a ne kao javno dobro. Po tom modelu, članovi udruženja bi plaćali članarinu za finansiranje udruženja, a novac iz trezora bi bio korišćen za podršku projektima.
Udruženje prevodilaca raspravlja o tome kako rasporediti budžet za Sezonu 3. Konkretno, pitaju se sledeće: (1) da li se budžet za zadatke može koristiti za finansiranje projekata, i ukoliko da, koji je procentualni limit, i (2) koji procenat budžeta se može dodeliti pojedinačnom projektu.
DappBack je interaktivna web3 platforma za obrazovanje, koju vodi zajednica u fazi formiranja, a Bancor i MakerDAO su već uzeli učešće. Platforma sadrži nagrade i podsticaje da bi se povećala sama zajednica. U zamenu za prikaz na stranicama zadataka, DappBack jednostavno traži od bDAO članova da koriste aplikaciju i daju povratne informacije.
Governator je softversko rešenje za glasanje, koje predstavlja unapređenje postojećeg sistema ručnog kreiranja anketa. Osim što omogućava tajnost pri glasanju, governator ima potencijal da upravlja izborima i pojednostavi proces upravljanja. Finansiranje projekta ide ka MVP-u i istraživačkoj inicijativi za postizanje prvog koraka kod privatnosti pri kreiranju ankete.
❤️ **Podržite **bankless porodicu kroz praćenje Twitter naloga poput Bankless Sweden i Bankless Brazil.
✋ Glasajte po predlogu za uklanjanje potrebnog kvoruma.
💰 Coordinape je aktivan, podelite GIVE!
🏃♀️ Upoznajte se sa novostima: Pregledajte beleške sa ovonedeljnog poziva zajednice ili poslušajte snimak.
Linkovi
Prvobitno objavljeno na našoj substack stranici u četvrtak 17.02.2022 - https://banklessadriadao.substack.com/
