Nepotism is a somewhat complicated subject, especially when you don't have relatives in positions that can open doors for you. Some people consider this practice unfair, others see it as something normal, and there are also those who engage in it without caring about what others think. But should this kind of behavior be punished?
A few days ago, I was scrolling through Instagram Stories when I saw that one of my "friends" had shared a video of the mayor of the city where I used to live. Since I still have many friends there, I continue to keep up with what's happening in the area. In the video, the mayor was talking about the outstanding work of his Secretary of Public Works, who, by a remarkable coincidence, also happened to be his son. What incredible luck to have someone so qualified right under his nose for such an important position! I probably don't need to point out the irony in that statement, do I?
When it comes to public office, I truly believe there should be strict laws preventing this kind of situation. After all, a public position doesn't belong to the mayor, the governor, or any other authority. These people were elected to manage something that belongs to the public, not to turn the government into an opportunity to benefit relatives or repay personal favors. When that happens, something that is supposed to serve everyone ends up becoming a social and financial stepping stone for a select group, and that is genuinely disappointing to witness.
On the other hand, when we leave the public sector behind and talk about private companies, I honestly don't see the same problem. A business belongs to someone, and its owner should have the freedom to manage it in whatever way they believe is best, including hiring relatives for important positions. Of course, this can have consequences, such as discouraging employees who feel overlooked or creating an unfair work environment. However, in this case, the owner is the one who assumes all the risks. If they make poor decisions, they will be the ones paying the price. If they believe a family member is the right person for a certain position, that decision is simply part of the natural risks of running a private business.
If I ever have my own company, I will certainly consider my relatives and friends for certain roles, provided they are qualified to perform them. People who are close to us often bring something that is incredibly difficult to earn: trust. Does that mean a stranger can't be just as trustworthy? Of course not. Likewise, friends and family members can also let you down. Even so, it's only natural to have a higher level of trust in people who have already been part of your life for years, and I believe that is a legitimate factor to consider in a private business.
At the end of the day, I believe the real difference lies in who bears the consequences of those decisions. In the public sector, the impact falls on society as a whole, which is why merit and impartiality should always come before family ties. In the private sector, however, both success and failure belong to the business owner. As long as someone is qualified for the job, I don't see a problem with valuing people you trust. What I truly consider wrong is not hiring a relative, but using power that belongs to everyone to benefit only a select few.
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Nepotismo é um assunto um pouco complicado, principalmente quando você não possui parentes em cargos que possam lhe abrir portas. Alguns consideram essa prática injusta, outros a enxergam como algo comum e há também aqueles que a praticam sem se importar com a opinião alheia. Mas será que esse tipo de atitude deveria receber punições?
Esses dias eu estava olhando os stories do Instagram e vi que um dos meus "amigos" havia compartilhado um vídeo do prefeito da cidade onde eu morava. Como ainda tenho muitos amigos por lá, continuo acompanhando o que acontece na região. No vídeo, o prefeito falava sobre os grandes feitos do seu secretário de Obras, que, por uma enorme coincidência, também era seu filho. Que sorte a dele encontrar uma pessoa tão competente bem debaixo do próprio nariz para ocupar um cargo tão importante! Nem preciso dizer que existe uma boa dose de ironia nessa frase, certo?
Bem, quando falamos de cargos públicos, acredito que realmente deveriam existir leis rígidas que impedissem esse tipo de situação. Afinal, um cargo público não pertence ao prefeito, ao governador ou a qualquer outra autoridade. Essas pessoas foram eleitas para administrar algo que pertence à população, não para transformar a máquina pública em uma oportunidade de beneficiar familiares ou retribuir favores. Quando isso acontece, um patrimônio que deveria servir a todos acaba sendo utilizado como trampolim social e financeiro para um grupo específico, e isso é algo realmente triste de se ver.
Por outro lado, quando deixamos de lado o Estado e falamos de empresas privadas, sinceramente não vejo o mesmo problema. A empresa pertence a alguém, e esse proprietário deve ter liberdade para administrá-la da maneira que considerar melhor, inclusive trazendo parentes para ocupar cargos importantes. Claro, isso pode gerar consequências, como desmotivar funcionários que se sintam preteridos ou criar um ambiente de trabalho injusto. Porém, nesse caso, quem assume todos os riscos é o próprio dono da empresa. Se ele tomar decisões ruins, será ele quem pagará o preço por isso. Se acredita que um familiar é a pessoa certa para determinado cargo, essa escolha faz parte do risco natural de administrar um negócio próprio.
Eu mesmo, se um dia tiver minha empresa funcionando, certamente levarei em consideração meus parentes e amigos para determinadas funções, desde que tenham competência para exercê-las. Pessoas próximas costumam carregar algo que é muito difícil de conquistar: confiança. Isso significa que um desconhecido não possa ser igualmente confiável? Claro que não. Da mesma forma, parentes e amigos também podem decepcionar. Ainda assim, é natural que exista um nível maior de confiança em pessoas que já fazem parte da nossa convivência, e acredito que isso seja um fator legítimo a ser considerado em um negócio privado.
No fim das contas, acredito que a diferença está justamente em quem assume as consequências das escolhas. No setor público, o impacto recai sobre toda a sociedade, e por isso o mérito e a impessoalidade devem prevalecer acima de qualquer relação familiar. Já na iniciativa privada, os erros e acertos pertencem ao próprio empresário. Desde que haja competência para ocupar o cargo, não vejo problema em valorizar pessoas de confiança. O que realmente considero errado não é contratar um parente, mas utilizar um poder que pertence a todos para favorecer apenas alguns.
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