빅 씽크 전략
번트 H. 슈미트
세종서적
카테고리 경제/경영
ISBN 9788984074620
목차
시작
한국의 독자들에게
추천사
감사의 말
01 빅 씽크의 시작 빅 씽크와 트로이 목마
빅 씽크 vs 스몰 씽크
빅 씽크와 성공 비즈니스
결국은 직관이다
오페라를 다시 살리다
두 사람이 한 사람보다 나은 법
빅 씽크 전략 창출법
빅 씽크 전략과 실행
GE와 삼성
빅 씽크 전략의 6단계
트로이 목마를 건조하라 !
02 새 아이디어 찾아내기 스테이크와 성우
매력적인 빅 아이디어를 찾는 법
창의성과 관련한 뇌의 역할
아이디어 발굴의 다섯 가지 수단
고객 혁신
누구나 빅 아이디어에 기여할 수 있다
03 아이디어 평가 보석을 캐내는 방법
아이디어 모으기: 스타벅스와 음악
마이스터징거 증후군을 조심하라
위키피디아, ‘세계 두뇌’를 활용하다
본능 + 분석
진정한 빅 아이디어란 어떤 것인가?
뉴올리언스 복구 프로젝트
어떤 빅 아이디어가 실제로 효과가 있는가?
전략이 되지 못한 아이디어 사용법
스타벅스의 음악 사업에 생긴 일
04 아이디어를 전략으로 말러라면 어떻게 했을까?
전략의 개념 붙잡기
빅 씽크 전략의 네 가지 요소
빅 씽크 전략의 네 가지 유형
말러에게서 배우는 전략
전략 악보를 실행에 옮겨라
05 빅 씽크 실행 어떻게 하면 배를 산으로 끌고 갈 수 있을까?
장애의 극복하는 불가능의 실행
꿈을 파고들어라
이정표와 발 빠른 승리를 위한 계획
유연성을 길러라
깜짝 놀라게 하라
저 산 위에는 무지개가 !
06 빅 씽크 리더십 배짱과 열정이 없다면 로봇이나 다름없다
엘리자와 잭
인간은 로봇과 어떻게 다른가?
영원한 화두, 리더십
빅 씽크의 세 가지 축
일정표를 세우라
다른 집단 속으로 들어가라
경영진을 로봇으로 바꿔도 될까?
07 빅 씽크 유지 시시포스에서 오디세우스로
부조리 연극
빅 씽크 두뇌
조직적으로 격려하라
일과 놀이 사이의 균형
기업가 정신
궁극적인 죄악, 회사 속의 사일로
다학제적 마인드
결론
에필로그
후기
옮긴이의 말
주
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