두 낫싱
J. 키스 머니건
세종서적
카테고리 경제/경영
ISBN 9788984074347
목차
시작
머리말
1장 아무것도 하지 마라
적임자에게 그 일을 맡겨라
‘두 낫싱’은 어려운 일이다
그래도 무엇인가를 해야 할 때
‘두 낫싱’하는 동안 당신은 무엇을 할 것인가?
잘하고 있는지 어떻게 알 수 있을까?
2장 당신의 문제를 직시하라
리더십의 다섯 가지 문제
리더십 문제에 대한 다섯 가지 해법
리더의 바람직한 행동방침
3장 최종 목표에서 시작하라
분산 기억
최종 목표를 정하라
목표를 달성하라
역행 귀납법을 활용하라
역행 귀납법 사용으로 성공한 빌 클린턴
다시 한 번 목표에서 출발하라
4장 더 신뢰하라
함께 일하는 사람을 더 신뢰하라
왜 신뢰하지 못할까?
신뢰 스키마를 활용하라
신뢰를 통해 배우라
자랑스러운 당신의 경력을 위임하라
리더를 괴롭히는 두려움과 위험 극복하기
5장 통제를 완화하라
작업 팀에서의 민주주의
팀원들의 목소리를 존중하라
팀원과의 상호작용이 가져온 놀라운 변화
당신의 팀원들은 안정감을 느끼는가?
리더십의 딜레마: 통제
리더십의 딜레마 해결법: 구조적 통제
질문을 활용하라
간단한 리더십 원칙
6장 상대를 부드럽게 압도하라
직무와 성과는 비례한다
시스터 마리의 과도한 수학 과제
리더가 알아야 할 것들
진정한 리더는 조율자이자 조력자이다
7장 성과 목표를 무시하라
시간이 지날수록 희미해지는 성과 목표
리더는 타고나는가, 만들어지는가?
성장형 마인드세트와 고착형 마인드세트
팀원들의 긍정적 태도를 행동으로 표현하게 하라
바람직한 사후 평가 방법
결과 방정식
성장형 마인드세트를 독려하라
8장 이익을 지나치게 강조하지 마라
경제
효용보다 이윤을 선택하는 조직
지속 가능한 이윤을 만드는 기업의 조건
가치, 어디로 가고 있는가?
당신의 가치를 공유하라
가치와 가치들
9장 Do Nothing을 실천하는 리더들
일하기 좋은 기업 CDW 설립자 마이클 크래스니
열세 번 NBA 우승컵을 거머쥔 필 잭슨
정비공에서 자동차 회사를 설립한 혼다 소이치로
아마데우스 현악 4중주단의 노르베르트 브라이닌
리더십 컨설턴트 마이클 애브러쇼프
코필라 밸리 보육원 창설자 매기 도인
슈퍼스타 오프라 윈프리
범상치 않은 리더들의 공통점
감사의 말
참고문헌
옮긴이의 말
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